2020年10月17日，神州英才《薪酬績效體系設計》課程在北京順利開課，來自百悟科技、字節(jié)跳動、京東方、新思維教育集團、豪斯特物業(yè)等企業(yè)全國200余位人力資源、財務高管、從業(yè)者共聚一堂，共同探討如何更好利用新時代的薪酬理念，如設置結合企業(yè)自身特點的績效考核，實現企業(yè)戰(zhàn)略的精準落地、業(yè)績的迅速增長和員工的歸屬感營造。

本次課程神州英才集團副總裁、特級講師李彬老師主講，李彬老師早年畢業(yè)于英國伯明翰大學，曾任哈弗商學院《哈弗商業(yè)評論》中國區(qū)市場代表，擁有多年外資企業(yè)管理經驗。在人力資源領域深耕十幾年，有著專業(yè)的知識底蘊和實操經驗，在三課程中和大家講授了薪酬績效的理論知識，分享實時案例中的全新經驗。

李彬老師秉承著神州英才一貫主張的理論結合實踐的教學理念，通過現場學習、現場實操、現場答疑、現場掌握的模式，將如何進行薪酬設計、績效考核體系如何搭建、KPI與OKR如何綜合應用等方面的海量知識在課堂上一一呈現，給學員帶來了不一樣的課程體驗。

管理在于行，不在于知；以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪；管理類數據收集的難點，就是公司管理的空白，是管理提升的機會；凡事目標必有計劃，凡是計劃必有檢查，凡是檢查必有獎懲，凡是獎懲必有分享。課上金句頻出，課堂內容精彩紛，學員參課積極。

在三天的授課中，用理論+案例+實操方式傳授知識，讓課程中新老學員感到收獲滿滿，李彬老師的精彩授課也得到到場學員的一致好評，學員踴躍的分享本次學習的收獲與心得。

公司在九月份剛剛完成薪酬績效體系從0到1的搭建，之前學習過的知識給體系的搭建提供了很多幫助和指導，少走了很多彎路，避開了很多雷區(qū)。

又一次參加薪酬績效的課程是希望以新的視角去理解和內化，也希望對過去半年薪酬績效體系搭建工作進行檢驗和復盤，以便更好地發(fā)現試行體系的問題，從而去完善它。

感謝李老師和神州如此專業(yè)和可實踐的課程，也感謝公司領導給予試錯和成長的機會。

薪酬學習已經結束感觸頗多。雖然以前也參加過一些外部課程，當時也覺得理論知識挺好的，但是到實際操作層面還是無從下手，這次聽完李彬老師對于薪酬體系設計的課程，真的覺得值了，本次培訓不光有理論知識，而且是手把手的實戰(zhàn)練習，讓將學到的知識得以應用。

薪酬變革中的“領先型、滯后型、跟隨型和混合型”薪酬戰(zhàn)略和一些配套的實施指導建議（一把手是演員，人力資源是導演、所有管理人員是人力資源管理的高手等）也給了薪酬變革的一些前瞻性思考，對于公司的改革有了進一步的思考和方向。

總之此次學習受益匪淺，感謝神州英才提供的學習平臺，也感謝李彬老師提供的知識庫，讓HR能夠修煉成完美的自己

——六組-深之藍-范苗苗

東豪建設是一家成立近20年的建筑裝修公司，主要經營范圍為醫(yī)院、學校、酒店、寫字樓、銀行等裝修改造工程的總承包及專業(yè)分包。已連續(xù)13年在公司內部推行全員全崗位績效考核管理，突破建筑行業(yè)傳統(tǒng)粗放型管理模式，實現精細化、量化管理。但仍然不可避免地存在領導與員工對考核認識不到位，考核形式化等各種問題亟待解決。

通過學習得知要想解決公司目前存在的問題，首先需要從以下兩個方面做好前期準備工作：

第一，建立一套完善的部門職責、崗位職責說明書；

第二，切實將公司戰(zhàn)略目標分解到部門、到崗位。

——四組-東豪建設-焦美茹

學習永不止步，提升永遠在路上，在課上舉行了戰(zhàn)略人力資源高階研修班授牌儀式，神州英才集團副總裁、特級講師李彬老師為王舒、王清、馮碩、鄭婷等十余位人力資源、財務精英頒發(fā)戰(zhàn)略人力資源高階研修證書，戰(zhàn)略人力資源高階研修班助力個人實力提升，開拓職業(yè)發(fā)展前景，實現個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。

三天的《《薪酬績效體系設計》》課程圓滿落幕，但企業(yè)管理的問題尚且存在，仍需要不斷完善公司體系與架構，將理論與實踐相結合，真正實現體系落地，實現企業(yè)科學持續(xù)良性發(fā)展。此次姜李彬老師全新升級的《薪酬與績效體系設計》與大家見面，將薪酬與績效知識理論體系相互結合，為大家呈現出更多貼合時代發(fā)展的課程，在企業(yè)經營管理機制等方面提供方式方法，幫助中國成長型企業(yè)實現正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。