課程大綱

一、戰(zhàn)略賦能營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)增長(zhǎng)才是王道

1、企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的奧秘是什么？

2、如何從戰(zhàn)略原點(diǎn)出發(fā)，建立企業(yè)業(yè)績(jī)倍增模式？

二、4C戰(zhàn)略賦能營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建不戰(zhàn)而勝的營(yíng)銷(xiāo)體系

1、C1（Convergence）凝聚人心：如何用戰(zhàn)略賦能組織實(shí)現(xiàn)人心凝聚？

2、C2（Coordination）整合業(yè)務(wù)鏈：如何用戰(zhàn)略賦能組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利

3、C3（Core business）核心業(yè)務(wù)：如何用戰(zhàn)略賦能組織打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、C4（Core competence）核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何用戰(zhàn)略賦能組織建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

5、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售有什么區(qū)別？為什么說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)的最大功能并不是銷(xiāo)售產(chǎn)品，而是支撐公司的競(jìng)爭(zhēng)力？

6、如何從公司戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)？

7、什么是客戶價(jià)值戰(zhàn)略？如何做到不銷(xiāo)而銷(xiāo)？

三、賦能營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化，建立不依賴(lài)于能人的體系，讓業(yè)績(jī)裂變式增長(zhǎng)

1、“工業(yè)化”賦能的力量，你真的了解嗎？

2、什么是工業(yè)化？什么是營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化？

3、如何打造營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化體系，像流水線生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，批量復(fù)制營(yíng)銷(xiāo)人才？

4、5F賦能營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化系統(tǒng)：從1到N，讓業(yè)績(jī)裂變式增長(zhǎng)

四、F1接觸（Face to face） 無(wú)限接觸客戶，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

為什么說(shuō)降低交易成本的關(guān)鍵是“接觸”，如何讓產(chǎn)品好賣(mài)？

1、我們的目標(biāo)客戶是誰(shuí)？他們有什么特征？為什么會(huì)是他們？如何找到他們？給他們提供哪些觸點(diǎn)價(jià)值？

2、如何做好客戶細(xì)分？為什么要做客戶細(xì)分？如何通過(guò)客戶群體個(gè)性化實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)？

3、為什么說(shuō)接觸水平越高，營(yíng)銷(xiāo)水平越高？如何設(shè)計(jì)觸點(diǎn)？如何做好觸點(diǎn)管理？

4、如何從個(gè)人關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)？

5、如何用機(jī)制保證接觸的落地，如何用工具保證接觸的價(jià)值，如何讓成交從偶然變成必然？

6、“凡事預(yù)則立”，如何接觸前做好準(zhǔn)備？如何保持良好的心態(tài)？如何做好客戶開(kāi)發(fā)并制定客戶開(kāi)發(fā)的SOP?如何贏得客戶的信任？

五、F2投資（Future investment） 賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)自己，賣(mài)自己不如賣(mài)未來(lái)

營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)答：客戶買(mǎi)完?yáng)|西，究竟賺了，還是賠了？“賺”與“賠”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何經(jīng)營(yíng)客戶的預(yù)期利益，讓客戶從“消費(fèi)”變成“投資”？

1、什么是“攻心四問(wèn)”？如何讓客戶從“要我買(mǎi)”變成“我要買(mǎi)”？

2、什么是“攻心四述”？如何讓客戶從“太貴了”變成“太值了”？

3、化解客戶異議都有哪些策略？如何讓“拒絕”變成“成交”的開(kāi)始？

4、什么成交信號(hào)？如何辨別成交信號(hào)？如何把握成交流程？如何通過(guò)有效的成交策略促成成交？

六、F3感恩回饋（Feedback） 客戶不是用來(lái)搞定的，客戶是用來(lái)感動(dòng)的

如何立即讓你的業(yè)績(jī)?cè)黾?0%——打造“F3-感恩/回饋”系統(tǒng)

1、如何樹(shù)立以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的感恩文化，如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的回饋機(jī)制？

2、怎么理解客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度？這二者之間都有哪些聯(lián)系和區(qū)別？

3、如何做好客戶關(guān)系管理，如何讓“頭回客”變成“回頭客”？

4、如何經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)介紹，如何讓“回頭客”變成“帶頭客”？

5、如何處理好客戶投訴，如何讓“搖頭客”變成“回頭客”？

七、F4分享與共享(Fun share) 分享彼此成長(zhǎng)智慧，共享你我成功方法

1、分享與共享，讓知識(shí)管理賦能組織創(chuàng)新發(fā)展

2、如何建立“分享與共享”的文化和機(jī)制，賦能組織成員快速成長(zhǎng)？

八、F5一定要成功（Forced to Success） 員工能成才，企業(yè)才成功

1、什么是導(dǎo)師制？如何打造企業(yè)內(nèi)部人才“造血”機(jī)制？

2、如何打造企業(yè)人才流水線？如何根據(jù)員工成長(zhǎng)的階段進(jìn)行科學(xué)的有針對(duì)性的訓(xùn)練？

3、如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，讓員工從“要我干”變成“我要干”？

  培訓(xùn)形式

三天兩夜線下集中授課，全年滾動(dòng)開(kāi)課

  學(xué)員評(píng)價(jià)

大洋在過(guò)去30多年中一直高速發(fā)展，時(shí)至今日已成為行業(yè)龍頭，正面臨新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊與顛覆，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，被迫在時(shí)代發(fā)展的洪流中艱難轉(zhuǎn)型。

姜桐老師通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)的洞察，在《賦能營(yíng)銷(xiāo)》一書(shū)中提出的戰(zhàn)略原點(diǎn)論，為我們企業(yè)的順利度過(guò)變革期，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展提供了巨大的幫助。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)《賦能營(yíng)銷(xiāo)》的學(xué)習(xí)，掌握了成交客戶并實(shí)現(xiàn)復(fù)購(gòu)的工具方法，通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的發(fā)展皆取得了實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)。

—— 中國(guó)廣電行業(yè)龍頭企業(yè)·中科大洋總裁  李江

公司經(jīng)歷了13年的發(fā)展，正處于管理升級(jí)突破的節(jié)點(diǎn)關(guān)口，如何告別靠經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代，建立真正能支撐公司競(jìng)爭(zhēng)力、可以復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，是這幾年公司一直不斷的摸索和尋求的突破。姜桐老師的《賦能營(yíng)銷(xiāo)》打開(kāi)了我們團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知邊界，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩大原點(diǎn)，對(duì)外創(chuàng)造客戶價(jià)值，對(duì)內(nèi)關(guān)注員工成長(zhǎng)，營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值。正是有了姜桐老師賦能營(yíng)銷(xiāo)理念的指導(dǎo)，我們的團(tuán)隊(duì)在深挖獨(dú)特客戶價(jià)值和員工成長(zhǎng)方面不斷的精益求精，公司也最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻倍的目標(biāo)。

——中國(guó)石化供應(yīng)鏈解決方案提供商·海旺達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)  田茂程

德魯克說(shuō)，企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能就是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。創(chuàng)新就是將基本要素（產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、資源和組織）重新組合，所以創(chuàng)新的前提要拆解基本要素。因此要做營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和賦能，首先要拆解營(yíng)銷(xiāo)的最小單元。姜桐老師的《賦能營(yíng)銷(xiāo)》讓我們企業(yè)找到了營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和賦能的方向，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍重新煥發(fā)了創(chuàng)造活力，支撐公司新的戰(zhàn)略發(fā)展的高效推進(jìn)。

——中國(guó)海洋生物制品領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)·明月海藻集團(tuán)總裁  劉兆志

基本上90%的企業(yè)都會(huì)遇到營(yíng)銷(xiāo)人員管理問(wèn)題，能人不好管，人才難培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。彼得·特魯克曾將企業(yè)問(wèn)題總結(jié)為兩種類(lèi)型：一種是經(jīng)常性事件，另一種是突發(fā)的黑天鵝事件。針對(duì)經(jīng)常讓老板頭疼的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，姜桐老師創(chuàng)新性地建立了一整套賦能營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，形成了完備的應(yīng)對(duì)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的處理辦法。在姜桐老師《賦能營(yíng)銷(xiāo)》課程的指導(dǎo)下，公司業(yè)績(jī)順利完成目標(biāo)并創(chuàng)歷史新高，再不用為營(yíng)銷(xiāo)人才而發(fā)愁了。

—— 中國(guó)第三醫(yī)學(xué)特檢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍品牌·康圣環(huán)球營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)  陳學(xué)生

  講師介紹

姜桐

  知名企業(yè)組團(tuán)報(bào)名