北京小罐茶業(yè)有限公司創(chuàng)立于2014年，是‬‬中國(guó)文化復(fù)興和消費(fèi)‬‬升級(jí)趨勢(shì)下，誕生的全品類(lèi)高端中國(guó)‬‬茶品牌。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“做中國(guó)好茶、做好中國(guó)茶”的使命，以極具創(chuàng)造性的手法，整合中國(guó)茶行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，共同打造大師級(jí)的中國(guó)茶，用創(chuàng)新產(chǎn)品和體驗(yàn)，讓茶真正回歸生活，美化生活，受到廣大消費(fèi)者一致好評(píng)。
 
2021年4月11日，神州英才攜手北京小罐茶有限公司，正式開(kāi)啟績(jī)效激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)課程。課程現(xiàn)場(chǎng)，神州英才首席戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢專(zhuān)家、特級(jí)講師——李彬老師，帶領(lǐng)小罐茶的高管學(xué)員們，圍繞績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題展開(kāi)了一系列的探討。

▲李彬老師課程講授中

如今，隨著薪酬管理的發(fā)展，績(jī)效激勵(lì)已不再是簡(jiǎn)單對(duì)員工的回報(bào)以及對(duì)他們貢獻(xiàn)的肯定，更是公司整體發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀統(tǒng)一的體現(xiàn)�？�(jī)效考核是各部門(mén)共同的工作，考核是措施，績(jī)效是體現(xiàn)，用科學(xué)的方法優(yōu)化措施，用合理的指標(biāo)體現(xiàn)績(jī)效，從而達(dá)到企業(yè)與員工的和諧相處、共同發(fā)展。

績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。

▲學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中

薪酬體系是企業(yè)管理中最核心的模塊，也是構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)，反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。薪酬關(guān)乎每一個(gè)人的切身利益，其中績(jī)效激勵(lì)更是至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)構(gòu)建好薪酬體系，做好績(jī)效管理，不僅可以起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)也能吸引人、留住人，保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
 
課上，李彬老師從戰(zhàn)略到目標(biāo)，從目標(biāo)到計(jì)劃，全面、系統(tǒng)地講解了薪酬績(jī)效的理論知識(shí)，又通過(guò)項(xiàng)目案例對(duì)績(jī)效管理各模塊進(jìn)行了深入的剖析�，F(xiàn)場(chǎng)學(xué)員也都積極參與討論，并聯(lián)系實(shí)際工作提出了自己的疑問(wèn)，分享了觀點(diǎn)和看法。

▲學(xué)員積極分享自己的觀點(diǎn)

小罐茶始創(chuàng)人‬‬杜國(guó)楹杜總也點(diǎn)贊分享，“字字‬‬真知灼見(jiàn)、講得很好、非常‬‬接地氣”，同時(shí)也結(jié)合課程，針對(duì)小罐茶發(fā)展分享了“績(jī)效管理4P”應(yīng)‬‬用于工作實(shí)踐的心得。杜總表示，人力資源的專(zhuān)業(yè)度提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的重要作用；績(jī)效管理更是和各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性密切相關(guān)。

▲小罐茶創(chuàng)始人杜國(guó)楹杜總總結(jié)分享

▲小罐茶全體參課學(xué)員

“楊柳陰陰細(xì)雨晴”，在這個(gè)春暖花開(kāi)的四月，小罐茶落地實(shí)踐了績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)課程。春種秋收，相信小罐茶定會(huì)早日收獲屬于自己的累累碩果，神州英才也將會(huì)與小罐茶攜手，在共建偉大公司的路上越走越遠(yuǎn)。