經(jīng)濟寒冬，衰退或崛起？

面對國內(nèi)外雙重考驗的經(jīng)濟形勢，民營企業(yè)正面臨嚴峻考驗。想要實現(xiàn)長周期、高效率發(fā)展，企業(yè)如何實現(xiàn)愿景、高效地做正確的事；想要長保競爭優(yōu)勢，企業(yè)如何在內(nèi)外部環(huán)境的平衡中，重新定義經(jīng)營范圍與核心資源；存量市場環(huán)境下，組織如何具備突破瓶頸和戰(zhàn)略優(yōu)化的能力來突圍紅海競爭......

良好的戰(zhàn)略前景和商業(yè)模式是企業(yè)長足發(fā)展的前提，股權(quán)激勵通過鎖定人心、增強核心競爭力推動戰(zhàn)略落地發(fā)展�！坝泻惝a(chǎn)者有恒心”，企業(yè)發(fā)展需在戰(zhàn)略指引下進行，即戰(zhàn)略是股權(quán)激勵的前提與基礎(chǔ)。

2022年3月31日~4月1日，神州英才舉辦《頂層設(shè)計：戰(zhàn)略盈利模式與股權(quán)激勵》課程，來自小罐茶、中嘉和信等五十余家企業(yè)前往參課，共赴一場戰(zhàn)略與股權(quán)的雙向奔赴之旅。

課程由神州英才咨詢與培訓(xùn)中心總監(jiān)、高級管理顧問、高級講師王開智和神州英才集團副總裁、首席戰(zhàn)略與人力資源咨詢顧問、特級講師李彬兩位老師合力講授。

△王開智老師授課

課程中，王開智老師從盈利模式和戰(zhàn)略思維著手，講解企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)包含的內(nèi)容，并立足于瞬息萬變的時代分析企業(yè)如何做戰(zhàn)略才能有所成效�！捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理形式上要重復(fù)，內(nèi)容上要迭代，整體呈現(xiàn)“波浪式前進、螺旋式上升”狀態(tài)，而非一勞永逸�！薄皼]有策略，戰(zhàn)略就是空談！要么與眾不同地做事，要么做與眾不同的事。”王老師表示：“制定戰(zhàn)略既要仰望星空，也要腳踏實地；既要重視結(jié)果，也要嚴加管控過程”。

△李彬老師授課

李彬老師以民營企業(yè)為例，詳細講解如何選擇股權(quán)激勵工具及選取原則；從自然人、有限公司、有限合伙公司、代持股份等不同類型的股權(quán)進行優(yōu)缺點解析，并分析股權(quán)比例設(shè)計原則與激勵實戰(zhàn)步驟。股權(quán)作為激勵核心人才的方式，意在通過股權(quán)頂層架構(gòu)完善公司治理結(jié)構(gòu)、保障戰(zhàn)略落地實施。

兩位老師生動、細致的授課風(fēng)格，金句頻出，引得在場學(xué)員的積極互動和真摯好評。

紫運祥業(yè)·馬佳

本次課程學(xué)習(xí)，帶給我最深的感觸是王開智老師對于戰(zhàn)略深入淺出地講解，澄清戰(zhàn)略的定義，幫助自己對戰(zhàn)略有了更清晰的認識，學(xué)習(xí)到如何逐步拆解、高效做戰(zhàn)略。

王老師的授課對指導(dǎo)公司戰(zhàn)略的制定和落地有了更清晰的架構(gòu)，掌握了底層邏輯、堅實基礎(chǔ)才能牢固整個公司從戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)落地、職能助力等一系列環(huán)節(jié)，讓公司更加鮮活起來。反思自己之前對公司的戰(zhàn)略只知道其重要性，基本都是應(yīng)著這樣的基調(diào)，為了制定戰(zhàn)略而行動，都是浮在表面，但是沒有真正觸動心靈。想要能動性地、扎根把脈支撐公司命脈的各個環(huán)節(jié)，可以通過各種表象的數(shù)據(jù)，抽象出公司戰(zhàn)略并用接地氣的方式表達出來。

課程學(xué)習(xí)之后自己計劃與公司伙伴分享企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得，明確公司的戰(zhàn)略，根據(jù)一線的數(shù)據(jù)和資料，達成共識，全身心的投入到一起梳理戰(zhàn)略、落地戰(zhàn)略中來。

悠貝·趙靖

回顧王開智老師授課帶給我印象最深刻的內(nèi)容、思考和收獲。

確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位（也可稱為經(jīng)營定位），需要確定三點：產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競爭地位。其中，關(guān)于確定產(chǎn)業(yè)邊界的5個原則，王老師講得格外詳細，分別是：必須選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；必須選擇產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)；必須從客戶角度理解產(chǎn)業(yè)；領(lǐng)先企業(yè)必須提前拓寬產(chǎn)業(yè)邊界；企業(yè)必須及時跟隨產(chǎn)業(yè)升級。

自己對此的理解是：對于初創(chuàng)型企業(yè)，如果先把握前3個原則，那么選擇做什么不做什么、做哪些正確的事，可能就更容易找到答案。而隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，必須再次審視前3個原則，同時考慮產(chǎn)業(yè)邊界的拓展和升級，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展來修正戰(zhàn)略定位。

而在講到三層業(yè)務(wù)鏈時，我只想到了“吃著嘴里的、端著碗里的、看著鍋里的”這種通俗的形容，而王老師分享的產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)、營銷模式等不同維度的“三層業(yè)務(wù)鏈”，拓寬了自己的思路，可以從多種維度重新思考業(yè)務(wù)，構(gòu)建多維三層業(yè)務(wù)鏈，合理布局，把核心業(yè)務(wù)做到單點突破，給增長業(yè)務(wù)留有發(fā)展空間，孕育種子業(yè)務(wù)。

李彬老師的股權(quán)激勵同樣讓人意猶未盡，風(fēng)趣幽默、有理有例地講解了一個復(fù)雜卻又有序的“企業(yè)戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)”。一直穿插其中的，是他時不時讓大家記錄的“九陽真經(jīng)”，如：目標背后是策略，策略背后是資源與能力；凡是無法量化的，就無法管理；指標分解代表壓力傳遞；領(lǐng)導(dǎo)要做正確的事，員工要正確地做事；目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上。

李彬老師的講授中引起我警醒的是關(guān)于三把砍刀——砍掉老板的手和腳；砍掉中層的屁股；砍掉員工的腦袋。老板要留下腦袋，用來思考五件事（成長期總裁的五大定位）：定戰(zhàn)略、整合資源、搭班子、建體系、做文化。

結(jié)合自身工作而言，自己可能用了太多時間陷進執(zhí)行層面，而沒有足夠的時間動腦思考，做領(lǐng)導(dǎo)者真正應(yīng)該做且無法被企業(yè)其他人代替的事。雖然總是很忙，總是更多時候在低頭拉車，甚至做開路先鋒，卻沒有真正抬頭看路。自己應(yīng)重新規(guī)劃時間和任務(wù)清單，真正做正確的事的企業(yè)家，應(yīng)該成為制造英雄的英雄，這才是對公司最大的價值！

再次謝謝王開智、李彬二位老師的精彩分享！

沒有戰(zhàn)略的執(zhí)行是鏡花水月：員工追求股權(quán)利益的結(jié)果要建立在企業(yè)的發(fā)展之上；沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是空中樓閣：用未來的財富建立一套員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共贏機制。

頂層設(shè)計到底層執(zhí)行，是一個系統(tǒng)工程、一個閉環(huán)體系，察過程、重結(jié)果，才能出效果。企業(yè)應(yīng)逐漸建立人、組織、環(huán)境高度匹配的自組織模式：組織根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略，人才實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。實現(xiàn)盈利模式與股權(quán)激勵雙輪驅(qū)動，構(gòu)建員工與企業(yè)的命運共同體。

在此次課程現(xiàn)場：北京和眾章魚科技發(fā)展有限公司與神州英才達成股權(quán)激勵咨詢服務(wù)項目合作。

△章魚科技總經(jīng)理董慶豪與李彬老師合影