動態(tài) - 公司新聞
05
    May
    2022
    神州英才攜手綜合性建筑施工優(yōu)秀企業(yè)—中建津泓（天津）開展賦能管理升級培訓
    主題： 賦能管理升級培訓     發(fā)布時間： 2022-05-05 16:06:46
中建津泓（天津）建筑裝配科技集團有限公司，成立于2013年，是一家集房屋建筑、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)、古建筑等多項資質(zhì)為一體的綜合性建筑施工單位，曾先后獲“魯班獎”、“海河杯獎”等優(yōu)秀建設、設計獎項，與中國建筑、中國鐵建、中國交通建設、天房集團等優(yōu)秀總承包企業(yè)建立了長期合作伙伴關系，在同行業(yè)中樹立了良好口碑。

2022年4月27日，神州英才受邀中建津泓（天津）建筑裝配科技集團有限公司開展賦能管理升級培訓。課程由神州英才集團副總裁、高級項目經(jīng)理、高級顧問、高級講師張敬寬主講，中建津泓分子公司和事業(yè)部的管理層、儲備干部組成的“小企業(yè)聯(lián)合會”成員參課。



張敬寬老師授課

張敬寬老師以“先有目標還是先有工作”發(fā)問，引發(fā)大家關于“VUCA時代，組織怎樣具備超越傳統(tǒng)的運作方式”的思考。國內(nèi)疫情反復、國外局勢復雜，高度復雜的動態(tài)環(huán)境要求組織成員具備更高的應變力、創(chuàng)造力和內(nèi)驅(qū)力�！澳繕丝淘阡摪迳�，方法寫在沙灘上”，張老師表示“領導者有能力帶領團隊心懷一個感念、圍繞一個目標，創(chuàng)事業(yè)、出成果”。


作為組織內(nèi)擔任“領頭羊”角色的領導者，如何凝心聚力、帶領團隊沖破重圍；如何避免“獨自美麗”，實現(xiàn)“百花齊放”的盛景；如何因材施教、有效賦能員工成了每位領導者都應思考的問題。“領導者應因人而異地適配領導風格，靈活運用命令式、教練式、參與式或授權(quán)式的方法帶領團隊，知人善任才能事半功倍”，張敬寬老師如是說。


精雕細作，定當腳踏實地；胸懷天下，方能志存高遠。中建津泓憑借健全的管理體系、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才、良好的項目信譽保證，依托管理、科技、人才三大優(yōu)勢，奠定其與各大企業(yè)合作的堅實基礎。此次引進神州英才的賦能管理升級培訓，是其注重以人為本、積極培養(yǎng)優(yōu)秀管理型人才的體現(xiàn)，也是其在發(fā)展過程中，銳意進取、與時俱進、打造學習型組織的體現(xiàn)。


中建津泓秉持優(yōu)良的經(jīng)營管理之道，以嶄新的理念、科學的管理和優(yōu)質(zhì)的服務，嚴格遵循“國際化、集團化、科學化”的發(fā)展思路，堅持“樹立品牌企業(yè)”戰(zhàn)略，走“質(zhì)量效益型”路線，其信念與堅守同神州英才致力于中國成長型企業(yè)正規(guī)化、國際化、持續(xù)化的理念不謀而合。