2022年7月，神州英才受邀國家農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)—大北農集團開展OKR咨詢實戰(zhàn)內訓。課程由神州英才高級管理顧問、高級講師、高級項目經理、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導師姜克成主講。

△姜克成老師授課

課程中，姜克成老師開篇指出“人才困境的形成與企業(yè)發(fā)展階段密切相關”，如企業(yè)初創(chuàng)階段對人才的關注度不夠、發(fā)展階段的業(yè)務突破高于團隊經營、成長階段缺乏科學管理機制等。

而當今處于VUCA時代的企業(yè)，正面臨著商業(yè)邏輯、管理核心、組織功能發(fā)生變化等系列挑戰(zhàn)，解決人才困境的“搞獎懲、搞職級、搞引進”的傳統(tǒng)方法已不再適用，核心在于外部刺激不能產生長久的內在驅動，甚至還會產生負向作用。而OKR作為已經在咨詢實踐被證實可大幅提升組織敏捷性的目標管理法，助力企業(yè)在多變的環(huán)境下做出更迅捷的反應。

關于如何實施OKR，姜老師提出價值匹配、量化性、挑戰(zhàn)性、可控性以及橫向和縱向的公開透明的五原則，明確了OKR目標制定的五原則，即價值匹配、量化性、挑戰(zhàn)性、可控性以及橫向和縱向的公開透明。為更好地將所學內容落地實踐，姜老師分享了目標指令、黃金圈法則等溝通工具，讓學員“回到崗位就能用”。

姜老師交互式的授課方式、幽默的語言風格，在調動起現場學員積極性的同時，也引發(fā)其對所學以及如何開展未來工作的感悟。

呂碩

OKR中，Object是先行基礎，Result是追求的終極目標，如何制定目標以達到理想的結果是執(zhí)行的過程。

作為執(zhí)行者，應創(chuàng)造性地進行自我激勵式的方式，建立階段性可量化的目標和里程碑目標；作為自我激勵、積極型團隊的管理者，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，營造透明開放的溝通氛圍，并對階段性成果進行評估和調整。

結合實際工作來看，從自身出發(fā)，制定下半年OKR，完成生豬期貨基礎知識的學習，掌握基本看盤操盤技能，實現下半年四季度實操；完成一個生豬價格預測模型，進行4次生豬價格預報，對預報結果進行評估復盤，建立模型手冊。

李雨

在OKR內訓中，最令我印象深刻的知識點是OKR目標制定原則，即價值匹配、量化性、挑戰(zhàn)性、可控性、公開透明(橫向、縱向)。

通過學習，自己突然意識到在職業(yè)生涯中從未設立一個適合自己的OKR目標，這就導致了工作僅僅是每日機械地處理工作而已，并沒有對自己為什么工作，以及今后想達到怎樣的高度進行深入思考。姜老師OKR制定原則為我制定自己的OKR提供了很好的方向，回到崗位我要做到：

1、認真評估自己各方面的現有價值和潛在能力，為自己設立適合自身發(fā)展的OKR目標；

2、將自己的目標將實際工作與學習結合起來，分階段完成。將每一階段需要完成的技能、知識列出具體項目和時間節(jié)點，按時完成；

3、在工作中，細化領導安排的每項工作，不執(zhí)著于馬上干，而先思考工作用意，既妥善完成工作，又能在工作中學到東西，并領會一些處事方式及工作思維；

4、大膽為自己定制高一級的職業(yè)目標，追逐職業(yè)最高點，并持之以恒為之努力，不一味求穩(wěn)，不混日子，提高自己的責任價值追求感。

劉運平

姜老師課程令我印象深刻和有較大的觸動的是在事務性工作溝通中，領導者要用目標指令代替行為指令。

我們綜合中心不是一個領導部門，但我認為這對研究院都適用。尤其綜合中心是一個對科研項目和技術服務進行跟進管理以及對領導決策落地執(zhí)行的部門。以前我可能更多地是將領導指令消化后轉給其他老師，學習OKR之后我認為工作方式可以轉變成對領導的指令進行拆解分析，與領導確認后再根據目標進行標準化，清晰目標指令。比如，我要出成果手冊，那么文件最終呈現方式要統(tǒng)一，如果我能提前思考到領導為什么要出這個手冊，這個手冊展現方式是什么，希望達到的效果，再根據我的思考拆解執(zhí)行目標，領導認同后我出一個標準化格式，那我收集的內容相對就會完善，也會大大提升工作效率。

據了解，大北農集團在國內飼料行業(yè)深耕多年，建立了覆蓋全國重點養(yǎng)殖區(qū)域的營銷網絡，更是于今年年初明確了“2023年全球飼料競爭力第一、世界一流”的目標，牽手黑龍江簽訂“龍江十年千億投資計劃”。而實現這些目標的關鍵一環(huán)是人才。

發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。大北農集團重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，從“千名博士人才工程”項目啟動，到對于科研人才所推出的“最高科技獎勵”“國際種業(yè)科學家獎勵基金”，再到多年來與中國農業(yè)大學、四川農業(yè)大學等高校開展的合作，大北農集團在探索一條以產業(yè)集聚人才、靠人才引領產業(yè)的發(fā)展新路徑。

此次引入神州英才的OKR咨詢實戰(zhàn)內訓，是大北農集團對人才發(fā)展的重視，充分發(fā)揮員工的智慧與潛能，有效連接和激發(fā)個體的價值，也是為應對新形勢，強化文化引領、振奮人才斗志、勇敢迎接挑戰(zhàn)的體現。

神州英才攜手大北農集團，投身大農數事業(yè)，共創(chuàng)奇跡，共贏未來！

關于北京大北農科技集團股份有限公司（股票代碼：002385）

成立于1993年，是由青年農學知識分子創(chuàng)辦的農業(yè)高科技企業(yè)。自成立以來，大北農集團始終秉承“報國興農、爭創(chuàng)第一、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，致力于以科技創(chuàng)新推動我國現代農業(yè)發(fā)展。

大北農集團已發(fā)展成以飼料、種業(yè)、動物保健、植物保護、疫苗、種豬、生物飼料等產業(yè)的科技產業(yè)。