2022年11月2日，眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心正式成立！

眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心，是眾騰集團成立十周年之際，站在新的發(fā)展階段，與神州英才攜手打造的基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展的組織人才培養(yǎng)體系。該體系緊密圍繞眾騰的戰(zhàn)略業(yè)務與人才發(fā)展的雙重需求，打造“文化戰(zhàn)略一體”、“目標運營一體”、“流程管理一體”、“組織人才一體”的四大落地體系，助力眾騰集團贏在“頂層設(shè)計”，勝在“戰(zhàn)略落地”。

△姜博士為眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心授牌（左起：王騰，姜桐）

出席眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心啟動會的有：眾騰集團董事長王騰和中高層管理者，神州英才集團總裁、企業(yè)訓戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問姜桐，神州英才高級講師、高級咨詢顧問朱盼盼、周默希、孫震和李悅。

課前調(diào)研——仗怎么打，兵就怎么練

企業(yè)訓戰(zhàn)中心項目規(guī)劃與實施的顧問團隊通過分層分級問卷調(diào)查、面對面訪談、調(diào)閱資料分析和現(xiàn)場觀察等方法，收集了眾騰集團的基礎(chǔ)信息，傾聽了不同層級崗位的員工最真誠的聲音，為下一階段工作的開展打下了基礎(chǔ)。

★ 調(diào)研環(huán)節(jié)  

一、朝陽賽道：整體呈增長和上升態(tài)勢

1、行業(yè)發(fā)展迅速

從分配到市場化，我國人服行業(yè)自20世紀80年代國家統(tǒng)包分配被打破后，迎來了快速成長期，國內(nèi)人資企業(yè)從國營到民營一一涌現(xiàn)。自2012年《勞動合同法》修訂后，人服體系得以基本確立并向規(guī)范化方向發(fā)展，逐步走向繁榮化、規(guī)范化、縱深化。

截至2021年底，人力資源服務市場規(guī)模顯著增長，行業(yè)營收已達萬億元；人資服務企業(yè)數(shù)量持續(xù)上升，較2020年同比增長2.33%。

2、政策明顯利好

在政策端，國家對人服行業(yè)的發(fā)展目標制定為“提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動人力資源業(yè)與實體經(jīng)濟相結(jié)合”，對人資服務機構(gòu)發(fā)展持明顯的支持態(tài)度，招聘求職、靈活用工受肯定，對行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的重視度進一步提升。

3、產(chǎn)業(yè)多元擴展

人資行業(yè)滲透率較低，靈活用工在經(jīng)濟下行時期依然有較強的成長性，具備一定的抗周期屬性。靈活用工業(yè)務邊界在擴展，整體呈勞動型為主，生物醫(yī)藥、電子科技等技術(shù)型行業(yè)同步擴展的趨勢。

二、百舸爭流：人服新變量不斷涌現(xiàn)

站在新的時代階段，面對越來越多的不斷涌現(xiàn)的新型職業(yè)，新型的雇傭關(guān)系進一步帶動了新的人服模式。同時，為了抵御用人風險，加強組織人才建設(shè)已經(jīng)成為眾多企業(yè)的必答題。

市場和企業(yè)更多的需求，刺激人服行業(yè)不斷發(fā)展；而人力資源服務商的新變量涌現(xiàn)，給人才發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)，督促整個社會的人才建設(shè)發(fā)展。這二者相互影響形成的正向循環(huán)，預示著：人服賽道的新時代，已經(jīng)到來了。

三、旭日東升：業(yè)務人才雙重發(fā)力

過去十年，眾騰經(jīng)歷了輝煌發(fā)展。自2012年成立以來，眾騰憑借精干專業(yè)的團隊、多元化的服務體系和創(chuàng)新的人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù)，成為山東省人力資源誠信服務示范單位。

眾騰集團重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，設(shè)立“校獵百人計劃”、“接班人計劃”、“OS領(lǐng)袖培訓”等諸多模塊。站在新的時代階段，為了更好地滿足多樣化的市場需求和人才要求，企業(yè)亟需變革發(fā)展、賦能人才加速成長，基于企業(yè)“頂層設(shè)計與戰(zhàn)略落地”確定人才發(fā)展的需求是重中之重。

★ 調(diào)研環(huán)節(jié)  

何為訓戰(zhàn)？——從實踐中來，到實踐中去，通過訓戰(zhàn)結(jié)合的方式培養(yǎng)眾騰干部隊伍，形成一套管理者培養(yǎng)的實操方法論，支持眾騰干部的職業(yè)發(fā)展路徑，建立學習型組織，提升核心競爭力。

眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心的成立，旨在立足當前業(yè)務需求和管理問題，聚焦戰(zhàn)略重點，共創(chuàng)執(zhí)行策略，優(yōu)化流程管理，加強對組織核心成員的賦能和業(yè)務支持。從文化戰(zhàn)略管理、目標運營管理、業(yè)務流程管理和組織人才管理四個板塊，萃取優(yōu)秀的眾騰文化基因，形成組織戰(zhàn)略地圖，樹立流程文化與建立長效機制，通過導師制和訓導制、多方式多手段地進行人才發(fā)展培養(yǎng)，最終實現(xiàn)“良將如潮，基業(yè)長青”。

項目啟動——只為良將如潮，只為基業(yè)長青

11月4日9：00，眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心啟動會拉開帷幕！

眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問姜桐，眾騰集團董事長、眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心校長王騰，共同拉開了組織人才培養(yǎng)體系的大幕。

△ 企業(yè)訓戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師-姜博士致辭

啟動儀式上，姜博士首先對企業(yè)訓戰(zhàn)中心的成立初心、理論模型和落地體系進行了詳實而全面的宣講，并結(jié)合眾騰集團的發(fā)展現(xiàn)狀，從文化傳承、訓戰(zhàn)結(jié)合、業(yè)務復制、薪火相傳四大維度將訓戰(zhàn)與眾騰的業(yè)務相結(jié)合。

姜博士針對中國成長型企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀，以華為對未來的基本假設(shè)為例，闡釋企業(yè)文化落地的本質(zhì)是企業(yè)家及核心團隊將理想、抱負、智慧和經(jīng)驗理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統(tǒng)落地的過程。姜博士表示：“一個組織只能在其文化價值觀內(nèi)成長，一個組織的成長受限于其所能達到的文化價值觀。”

△ 王騰校長致辭

王騰校長致辭，表示成立眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心是眾騰集團發(fā)展歷程中的一個里程碑，并對“訓戰(zhàn)中心”闡述了自己的理解：“訓戰(zhàn)中心源自東方經(jīng)典哲學中的'知行合一'的思想理念，融合了軍事領(lǐng)域的訓戰(zhàn)方法論，基本要求是要有符合實戰(zhàn)的訓練內(nèi)容、緊貼實戰(zhàn)的訓練環(huán)境以及契合實戰(zhàn)需求的訓練方式。目的在于適應時代，提高作戰(zhàn)能力�！�

“過往的十年里，我們的足跡遍布九州大地。眾騰同仁必將秉持著銳意進取的精神，開創(chuàng)下一個十年，改天換地。”王騰校長表示在眾騰集團成立十周年之際，成立眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心，期望通過訓戰(zhàn)結(jié)合的方式，培養(yǎng)干部隊伍，共同打造結(jié)合業(yè)務需求與戰(zhàn)略落地的組織人才發(fā)展體系，助力眾騰人構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路徑，打造學習型組織，提升核心競爭力。

王騰校長特別任命眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心導師朱盼盼、周默希、孫震、李悅四位老師，分別為眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心首席文化官、首席運營官、首席流程官、首席訓戰(zhàn)官，并現(xiàn)場頒發(fā)任命證書，賦能眾騰管理升級，見證團隊成長蛻變。

△ 左起：朱盼盼，周默希，王騰，孫震，李悅

文化導入——知信能行，文化落地有所依

啟動會后，眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心方案構(gòu)建的四大落地體系中，為實現(xiàn)“文化戰(zhàn)略一體”的解決方案—“文化戰(zhàn)略管理”板塊在首席文化官-朱盼盼老師帶領(lǐng)下，有序開展。

△ 眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心首席文化官-朱盼盼

經(jīng)過前期的調(diào)研和面對面溝通，在文化導入環(huán)節(jié)，朱盼盼老師帶領(lǐng)眾騰的核心團隊經(jīng)過系統(tǒng)地思考和梳理，明確眾騰戰(zhàn)略發(fā)展與文化的訴求以及文化變革的方向；通過歷史回顧，科學系統(tǒng)地總結(jié)了歷史成功經(jīng)驗。通過集體共創(chuàng)，眾騰各級人員對文化理念達成了共識，萃取出優(yōu)秀的眾騰文化基因。

朱盼盼老師以“知、信、能、行”為企業(yè)文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，輔以“講、練、評”的實操訓練方式，共同創(chuàng)新符合眾騰集團發(fā)展的考評機制，以此促動文化建設(shè)的步伐。

在場學員們被朱盼盼老師條理清晰、案例詳實、情感充沛的授課方式所感染，積極分享了他們的所學所感。

★ 陸威臣-萬人百億團

訓戰(zhàn)中心文化導入環(huán)節(jié)的課程，有點兒像高中上的實驗課，老師講完課件、案例，我們開始團隊合作，動手做實驗，但好像又有點兒不一樣。因為我們在集眾人智慧共同思考“眾騰的使命和愿景是什么”，這是一件多么不可想象而beautiful的事情。

即便我們不是老板，也可以去想一想、寫一寫使命和愿景，我們可以像阿里一樣，讓更多的人參與到公司使命和愿景的迭代設(shè)計中來，讓我們有機會深一步思考我們?yōu)槭裁创嬖�，思考我們期望的眾騰未來是什么樣子，這首先要感恩王騰總裁給我們提供的機會，再感謝神州英才的授課，讓我們有了更多的參與和思考：

1、使命：眾騰為什么存在

我們團隊對目標客戶的定義很糾結(jié)，一直徘徊，是盡可能地擴大范圍還是聚焦選擇？東一個想法西一個想法，讓我們的想法不停徘徊，最終我們?nèi)×酥虚g項，一個相對精準的目標客戶群體：中國/世界前500強，各省市前20%的企業(yè)。

我一開始以為這個目標客群足夠滿足我們的業(yè)務需求，但當聽到同事的分享說：我們即使嘴上這么說，但也不能就把我們的客戶范圍真正的限制住，難道第501位我們就不服務了嗎，答案顯然是否定的，我們當然要服務。或許正因為有了我們的服務，這家公司也會擠進前500名，我們將彼此成就，這同樣是我們存在的意義和價值，也是我們使命的一部分。

2、愿景：眾騰要成為什么樣子

愿景是許多年后我們共同期望公司會成為的樣子。我們團隊結(jié)合王總對未來的戰(zhàn)略部署，考慮到我們要投入大量人力和物力做一個“work+超級平臺”，同時考慮到未來一定是一個科技賦能的時代，我們提出了“成為最值得信賴的人力資源work+超級平臺”的愿景，但我們又感覺最值得信賴是我們公司曾經(jīng)的1.0版本，“work+”平臺的概念不仔細詮釋也有點兒小，想了好久也沒想好到底換個什么詞來替代，還不足夠表達我們內(nèi)心渴望的那個愿景。

直到聽了姜博士的愿景分享，我才感受到了我們團隊想表達的愿景的內(nèi)涵，“work+超級平臺”翻譯成“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，平臺雖小，但后面跟上運營商，感覺就不一樣了。那一刻我的內(nèi)心是非常開心雀躍的，感覺自己和團隊成員的努力思考得到了肯定，再次感謝姜博士的分享！

雖然幾天的學習下來，我們小組的積分排在了最后一名，但這不是終點，我們還有機會搏回來。在這個優(yōu)秀的團隊里，我要向優(yōu)秀的伙伴學習，讓自己變得更加優(yōu)秀，我們會同心同力爭回第一，用實力證明我們的優(yōu)秀！

★ 馬紅幫-萬人百億團

回顧兩天的真實感受，實話說不輕松，信息量很大，大腦需要不停的運轉(zhuǎn)才能跟上老師的節(jié)奏，很充實，因為確實學習到了、體會到了學習的樂趣，也收獲了滿滿的信心和知識。有幾點分享如下：

1、對神州英才老師的感謝

這是我第二次與神州英才的老師接觸，上次還是10月22日在青島的公開課上，可以說自己此前對神州英才的認知并不多，簽合同時我還有所擔心項目能不能達到我心里的預期。企業(yè)文化相對比較“虛”的東西，做起來是很難的。但是兩天下來，姜博士和朱盼盼老師的知識儲備量和專業(yè)輸出能力超出了我的預期，打消了我的顧慮。他們的對項目的用心和敬業(yè)、對項目質(zhì)量的把控和現(xiàn)場節(jié)奏氛圍的把控完全超出我的期望，沒有為了趕進度而不顧效果，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，感謝姜博士及團隊的付出！

2、自己更深刻地感受到了持續(xù)學習對于眾騰發(fā)展的意義

企業(yè)訓戰(zhàn)中心咨詢培訓項目是在今年眾騰的整體業(yè)績表現(xiàn)不佳的情況下引進的，也是王總頂著很大的質(zhì)疑和壓力堅持推行的。王騰總裁在分享時幾度因為抑制不住內(nèi)心的激動而哽咽，因為他對眾騰的艱難發(fā)展無法用語言表達，因為他對眾騰光明的未來的篤定堅信，因為文化對于眾騰而言是未來發(fā)展的靈魂，也是眾騰自內(nèi)進行求變、蛻變升華的新的一次征程。

3、 通過本次培訓我理解的意義

首先，導入企業(yè)訓戰(zhàn)中心項目是眾騰發(fā)展過程中里程碑的事件，是眾騰新時期破局、破繭的新啟程；

其次，在朱盼盼老師的帶領(lǐng)下，我們在文化認知層面達成了共識，統(tǒng)一認知、統(tǒng)一語言，統(tǒng)一思想；

最后，通過“共創(chuàng)”環(huán)節(jié)的參與互動，讓公司觀察人才、了解人才、吸引人才和篩選人才有了路徑和抓手，明晰了發(fā)現(xiàn)同路人的過程。

4、 本次培訓，唯一的遺憾是因為疫情的原因，很多外地的管理者沒辦法現(xiàn)場參加，但是后續(xù)的項目會讓更多的干部參與進來，真正完成企業(yè)文化的共創(chuàng)，形成具有廣泛認同的企業(yè)文化。

神州助力，五年百億，使命必達！

★ 遲娜-海陸空軍團

今天使命和愿景的全員共創(chuàng)，讓我有特別多的感動，也有很多很多話想要分享。雖然加入眾騰只有一年多的時間，但是我卻能夠深深感受到眾騰文化的脈搏，深深被這種無形的力量所吸引。如王總上午分享所說，人的一生至少要做一件有意義的事情，生命的寬度比長度更加重要。而我們今天在做的，就是有意義的事情。

1、關(guān)于奮斗

我記得加入眾騰的第一天，企業(yè)文化培訓中講到眾騰的核心價值觀：誠信，奮斗，創(chuàng)新，感恩。當時我有點疑惑，為什么奮斗會成為這個年輕團隊的基因呢？直到叢健經(jīng)理作詮釋的時候，看到三十里堡小板房的時候，突然就理解了眾騰核心價值觀的內(nèi)涵。眾騰沒有任何資源和背景，白手起家，公司規(guī)模從幾個人發(fā)展到上千人，營收從萬發(fā)展到十億，這個歷程的艱辛程度可想而知。姜博士今天分享神州英才姜汝祥董事長的夢想：如果能早一些加入錫恩，一定會比今天更加勤奮。我也深有同感：如果我們能早點加入眾騰，也一定會比今天更加奮發(fā)圖強。      

2、關(guān)于文化感召的力量

今天上午王總個人分享創(chuàng)業(yè)歷程的時候展示了三十里堡小板房，這一段真情流露，我相信打動了在場的每一位眾騰人。我認為一個偉大的領(lǐng)袖，一定具有感性和真善美的內(nèi)核，可以感召別人，給別人帶來無窮盡的力量。眾騰之所以吸引到志同道合的核心骨干，我想正是因為領(lǐng)袖的個人魅力和文化力量的感召。“擰成一股繩，攻下一座城”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“淬火成鋼，頂峰相見”“若知還有更好則永不停息”“積善之家，必有余慶”，眾騰文化標語雖簡單卻直擊人心，帶給人溫暖和力量。    

3、關(guān)于“自上而下明方向，自下而上齊共創(chuàng)”

這句話是企業(yè)文化的核心。此次眾騰訓戰(zhàn)中心項目的啟動，我很榮幸參與其中。處在初創(chuàng)期的企業(yè)，往往沒有企業(yè)文化或者文化處于“縹緲”的狀態(tài)；而處在成熟期的企業(yè)，文化又太成熟，員工沒有參與感，沒有參與感就沒有認同感。很榮幸我在眾騰的快速發(fā)展期加入進來，很榮幸參與到“文化共創(chuàng)”這個關(guān)乎眾騰百年基業(yè)的價值觀引領(lǐng)的過程，很榮幸可以陪伴眾騰一同成長，同呼吸、共命運。    

4、關(guān)于同路人  

我一直認為，每個人的頭上都有一根無形的小天線，不管多久，也不管多遠，一定可以探測到同頻的人。當我們今天這個核心團隊達成共識，共創(chuàng)出我們的使命愿景核心價值觀時，我們便帶著深深的認同感去尋找更多的同路人傳承眾騰的優(yōu)良基因，真正實現(xiàn)良將如潮，基業(yè)長青。這是我們的使命。    

5、關(guān)于神州英才

經(jīng)過兩天的分享學習，深深地被姜博士及團隊專業(yè)、敬業(yè)的精神所打動，不管是形式還是內(nèi)容，都是經(jīng)過仔細打磨，切實結(jié)合了眾騰的實際情況，帶動每個人參與其中，真的很難，但是你們做到了！真心點贊��！神州英才團隊總是能快速點燃大家的激情，也用實際行動踐行企業(yè)文化。非常感謝幾位老師的賦能和支持，激發(fā)了我們的主人翁意識，激發(fā)了我們的內(nèi)驅(qū)力，也極大增強了我們對訓戰(zhàn)中心的信心，我深感不虛此行。

希望在接下來的環(huán)節(jié)中，能夠持續(xù)感受神州英才團隊的賦能，與眾騰攜手共建偉大公司！見證彼此的成長！

VUCA時代，隨著社會和科技的飛速發(fā)展，許多新的就業(yè)崗位不斷涌現(xiàn)，但同時一些崗位也逐漸被機器人替代。每個崗位的背后都是一份責任，眾騰作為全國領(lǐng)先的專業(yè)人力資源服務提供商，作為一個有使命、有擔當、有情懷的企業(yè)，勇?lián)�重任，用溫暖的人力資源服務鏈接世界，幫助1億人就業(yè)。

眾騰企業(yè)訓戰(zhàn)中心的成立，是眾騰集團踐行“勇于創(chuàng)新，擁抱變化；以客戶為中心，以人才為基石”的核心價值觀的體現(xiàn)，也是其打造學習型組織、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、傳承文化價值觀，鍛造企業(yè)長久生命力的決心與信念。

“文化導入”只是企業(yè)訓戰(zhàn)中心“陪跑式訓練、培育式養(yǎng)成、陪伴式運營”的開端。未來，神州英才將持續(xù)攜手眾騰集團，加重對組織核心成員的賦能和輔導支持，實現(xiàn)“通血脈-舒經(jīng)絡-練筋骨-增肌肉-修心智”的成長和轉(zhuǎn)變，共見基業(yè)長青，共建偉大公司！

企業(yè)訓戰(zhàn)中心，是神州英才通過深度跟蹤研究豐田、寶潔、IBM、華為、阿里、京東、海爾等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學后，結(jié)合20年專注中國成長型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓的實踐經(jīng)驗，基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展的組織人才培養(yǎng)體系。企業(yè)訓戰(zhàn)中心，以神州英才獨創(chuàng)的OS戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)，以構(gòu)建學習型組織為導向，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，以賦能組織人才成長為核心，以推動企業(yè)基業(yè)長青為使命，以“多層級、快轉(zhuǎn)化、好復制、省財力”的獨特價值，結(jié)合中國成長型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從文化傳承、訓戰(zhàn)結(jié)合、業(yè)務復制、薪火相傳四大維度助力中國成長型企業(yè)構(gòu)建支撐業(yè)務持續(xù)增長的組織人才管理體系和培養(yǎng)體系。