2022年11月2日，眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心正式成立！

眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，是眾騰集團(tuán)成立十周年之際，站在新的發(fā)展階段，與神州英才攜手打造的基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織人才培養(yǎng)體系。該體系緊密圍繞眾騰的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與人才發(fā)展的雙重需求，打造“文化戰(zhàn)略一體”、“目標(biāo)運(yùn)營(yíng)一體”、“流程管理一體”、“組織人才一體”的四大落地體系，助力眾騰集團(tuán)贏在“頂層設(shè)計(jì)”，勝在“戰(zhàn)略落地”。

△姜博士為眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心授牌（左起：王騰，姜桐）

出席眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心啟動(dòng)會(huì)的有：眾騰集團(tuán)董事長(zhǎng)王騰和中高層管理者，神州英才集團(tuán)總裁、企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問(wèn)姜桐，神州英才高級(jí)講師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)朱盼盼、周默希、孫震和李悅。

課前調(diào)研——仗怎么打，兵就怎么練

企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)分層分級(jí)問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面訪談、調(diào)閱資料分析和現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法，收集了眾騰集團(tuán)的基礎(chǔ)信息，傾聽(tīng)了不同層級(jí)崗位的員工最真誠(chéng)的聲音，為下一階段工作的開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。

★ 調(diào)研環(huán)節(jié)  

一、朝陽(yáng)賽道：整體呈增長(zhǎng)和上升態(tài)勢(shì)

1、行業(yè)發(fā)展迅速

從分配到市場(chǎng)化，我國(guó)人服行業(yè)自20世紀(jì)80年代國(guó)家統(tǒng)包分配被打破后，迎來(lái)了快速成長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)人資企業(yè)從國(guó)營(yíng)到民營(yíng)一一涌現(xiàn)。自2012年《勞動(dòng)合同法》修訂后，人服體系得以基本確立并向規(guī)范化方向發(fā)展，逐步走向繁榮化、規(guī)范化、縱深化。

截至2021年底，人力資源服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模顯著增長(zhǎng)，行業(yè)營(yíng)收已達(dá)萬(wàn)億元；人資服務(wù)企業(yè)數(shù)量持續(xù)上升，較2020年同比增長(zhǎng)2.33%。

2、政策明顯利好

在政策端，國(guó)家對(duì)人服行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定為“提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)人力資源業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”，對(duì)人資服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展持明顯的支持態(tài)度，招聘求職、靈活用工受肯定，對(duì)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的重視度進(jìn)一步提升。

3、產(chǎn)業(yè)多元擴(kuò)展

人資行業(yè)滲透率較低，靈活用工在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期依然有較強(qiáng)的成長(zhǎng)性，具備一定的抗周期屬性。靈活用工業(yè)務(wù)邊界在擴(kuò)展，整體呈勞動(dòng)型為主，生物醫(yī)藥、電子科技等技術(shù)型行業(yè)同步擴(kuò)展的趨勢(shì)。

二、百舸爭(zhēng)流：人服新變量不斷涌現(xiàn)

站在新的時(shí)代階段，面對(duì)越來(lái)越多的不斷涌現(xiàn)的新型職業(yè)，新型的雇傭關(guān)系進(jìn)一步帶動(dòng)了新的人服模式。同時(shí)，為了抵御用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)組織人才建設(shè)已經(jīng)成為眾多企業(yè)的必答題。

市場(chǎng)和企業(yè)更多的需求，刺激人服行業(yè)不斷發(fā)展；而人力資源服務(wù)商的新變量涌現(xiàn)，給人才發(fā)展提供了更好的基礎(chǔ)，督促整個(gè)社會(huì)的人才建設(shè)發(fā)展。這二者相互影響形成的正向循環(huán)，預(yù)示著：人服賽道的新時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)了。

三、旭日東升：業(yè)務(wù)人才雙重發(fā)力

過(guò)去十年，眾騰經(jīng)歷了輝煌發(fā)展。自2012年成立以來(lái)，眾騰憑借精干專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、多元化的服務(wù)體系和創(chuàng)新的人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù)，成為山東省人力資源誠(chéng)信服務(wù)示范單位。

眾騰集團(tuán)重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，設(shè)立“校獵百人計(jì)劃”、“接班人計(jì)劃”、“OS領(lǐng)袖培訓(xùn)”等諸多模塊。站在新的時(shí)代階段，為了更好地滿足多樣化的市場(chǎng)需求和人才要求，企業(yè)亟需變革發(fā)展、賦能人才加速成長(zhǎng)，基于企業(yè)“頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地”確定人才發(fā)展的需求是重中之重。

★ 調(diào)研環(huán)節(jié)  

何為訓(xùn)戰(zhàn)？——從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式培養(yǎng)眾騰干部隊(duì)伍，形成一套管理者培養(yǎng)的實(shí)操方法論，支持眾騰干部的職業(yè)發(fā)展路徑，建立學(xué)習(xí)型組織，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的成立，旨在立足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求和管理問(wèn)題，聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，共創(chuàng)執(zhí)行策略，優(yōu)化流程管理，加強(qiáng)對(duì)組織核心成員的賦能和業(yè)務(wù)支持。從文化戰(zhàn)略管理、目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程管理和組織人才管理四個(gè)板塊，萃取優(yōu)秀的眾騰文化基因，形成組織戰(zhàn)略地圖，樹(shù)立流程文化與建立長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)導(dǎo)師制和訓(xùn)導(dǎo)制、多方式多手段地進(jìn)行人才發(fā)展培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)“良將如潮，基業(yè)長(zhǎng)青”。

項(xiàng)目啟動(dòng)——只為良將如潮，只為基業(yè)長(zhǎng)青

11月4日9：00，眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心啟動(dòng)會(huì)拉開(kāi)帷幕！

眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問(wèn)姜桐，眾騰集團(tuán)董事長(zhǎng)、眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心校長(zhǎng)王騰，共同拉開(kāi)了組織人才培養(yǎng)體系的大幕。

△ 企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師-姜博士致辭

啟動(dòng)儀式上，姜博士首先對(duì)企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的成立初心、理論模型和落地體系進(jìn)行了詳實(shí)而全面的宣講，并結(jié)合眾騰集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，從文化傳承、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、業(yè)務(wù)復(fù)制、薪火相傳四大維度將訓(xùn)戰(zhàn)與眾騰的業(yè)務(wù)相結(jié)合。

姜博士針對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀，以華為對(duì)未來(lái)的基本假設(shè)為例，闡釋企業(yè)文化落地的本質(zhì)是企業(yè)家及核心團(tuán)隊(duì)將理想、抱負(fù)、智慧和經(jīng)驗(yàn)理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統(tǒng)落地的過(guò)程。姜博士表示：“一個(gè)組織只能在其文化價(jià)值觀內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)組織的成長(zhǎng)受限于其所能達(dá)到的文化價(jià)值觀。”

△ 王騰校長(zhǎng)致辭

王騰校長(zhǎng)致辭，表示成立眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心是眾騰集團(tuán)發(fā)展歷程中的一個(gè)里程碑，并對(duì)“訓(xùn)戰(zhàn)中心”闡述了自己的理解：“訓(xùn)戰(zhàn)中心源自東方經(jīng)典哲學(xué)中的'知行合一'的思想理念，融合了軍事領(lǐng)域的訓(xùn)戰(zhàn)方法論，基本要求是要有符合實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練內(nèi)容、緊貼實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練環(huán)境以及契合實(shí)戰(zhàn)需求的訓(xùn)練方式。目的在于適應(yīng)時(shí)代，提高作戰(zhàn)能力�！�

“過(guò)往的十年里，我們的足跡遍布九州大地。眾騰同仁必將秉持著銳意進(jìn)取的精神，開(kāi)創(chuàng)下一個(gè)十年，改天換地�！蓖躜v校長(zhǎng)表示在眾騰集團(tuán)成立十周年之際，成立眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，期望通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，培養(yǎng)干部隊(duì)伍，共同打造結(jié)合業(yè)務(wù)需求與戰(zhàn)略落地的組織人才發(fā)展體系，助力眾騰人構(gòu)建系統(tǒng)規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展路徑，打造學(xué)習(xí)型組織，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

王騰校長(zhǎng)特別任命眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心導(dǎo)師朱盼盼、周默希、孫震、李悅四位老師，分別為眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席文化官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席流程官、首席訓(xùn)戰(zhàn)官，并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)任命證書(shū)，賦能眾騰管理升級(jí)，見(jiàn)證團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)蛻變。

△ 左起：朱盼盼，周默希，王騰，孫震，李悅

文化導(dǎo)入——知信能行，文化落地有所依

啟動(dòng)會(huì)后，眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心方案構(gòu)建的四大落地體系中，為實(shí)現(xiàn)“文化戰(zhàn)略一體”的解決方案—“文化戰(zhàn)略管理”板塊在首席文化官-朱盼盼老師帶領(lǐng)下，有序開(kāi)展。

△ 眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席文化官-朱盼盼

經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研和面對(duì)面溝通，在文化導(dǎo)入環(huán)節(jié)，朱盼盼老師帶領(lǐng)眾騰的核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地思考和梳理，明確眾騰戰(zhàn)略發(fā)展與文化的訴求以及文化變革的方向；通過(guò)歷史回顧，科學(xué)系統(tǒng)地總結(jié)了歷史成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)集體共創(chuàng)，眾騰各級(jí)人員對(duì)文化理念達(dá)成了共識(shí)，萃取出優(yōu)秀的眾騰文化基因。

朱盼盼老師以“知、信、能、行”為企業(yè)文化落地的邏輯框架，巧借孫子兵法“道天地將法”為落地模型，輔以“講、練、評(píng)”的實(shí)操訓(xùn)練方式，共同創(chuàng)新符合眾騰集團(tuán)發(fā)展的考評(píng)機(jī)制，以此促動(dòng)文化建設(shè)的步伐。

在場(chǎng)學(xué)員們被朱盼盼老師條理清晰、案例詳實(shí)、情感充沛的授課方式所感染，積極分享了他們的所學(xué)所感。

★ 陸威臣-萬(wàn)人百億團(tuán)

訓(xùn)戰(zhàn)中心文化導(dǎo)入環(huán)節(jié)的課程，有點(diǎn)兒像高中上的實(shí)驗(yàn)課，老師講完課件、案例，我們開(kāi)始團(tuán)隊(duì)合作，動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)，但好像又有點(diǎn)兒不一樣。因?yàn)槲覀冊(cè)诩�眾人智慧共同思考“眾騰的使命和愿景是什么”，這是一件多么不可想象而beautiful的事情。

即便我們不是老板，也可以去想一想、寫一寫使命和愿景，我們可以像阿里一樣，讓更多的人參與到公司使命和愿景的迭代設(shè)計(jì)中來(lái)，讓我們有機(jī)會(huì)深一步思考我們?yōu)槭裁创嬖�，思考我們期望的眾騰未來(lái)是什么樣子，這首先要感恩王騰總裁給我們提供的機(jī)會(huì)，再感謝神州英才的授課，讓我們有了更多的參與和思考：

1、使命：眾騰為什么存在

我們團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)客戶的定義很糾結(jié)，一直徘徊，是盡可能地?cái)U(kuò)大范圍還是聚焦選擇？東一個(gè)想法西一個(gè)想法，讓我們的想法不停徘徊，最終我們?nèi)×酥虚g項(xiàng)，一個(gè)相對(duì)精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶群體：中國(guó)/世界前500強(qiáng)，各省市前20%的企業(yè)。

我一開(kāi)始以為這個(gè)目標(biāo)客群足夠滿足我們的業(yè)務(wù)需求，但當(dāng)聽(tīng)到同事的分享說(shuō)：我們即使嘴上這么說(shuō)，但也不能就把我們的客戶范圍真正的限制住，難道第501位我們就不服務(wù)了嗎，答案顯然是否定的，我們當(dāng)然要服務(wù)。或許正因?yàn)橛辛宋覀兊姆��?wù)，這家公司也會(huì)擠進(jìn)前500名，我們將彼此成就，這同樣是我們存在的意義和價(jià)值，也是我們使命的一部分。

2、愿景：眾騰要成為什么樣子

愿景是許多年后我們共同期望公司會(huì)成為的樣子。我們團(tuán)隊(duì)結(jié)合王總對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略部署，考慮到我們要投入大量人力和物力做一個(gè)“work+超級(jí)平臺(tái)”，同時(shí)考慮到未來(lái)一定是一個(gè)科技賦能的時(shí)代，我們提出了“成為最值得信賴的人力資源work+超級(jí)平臺(tái)”的愿景，但我們又感覺(jué)最值得信賴是我們公司曾經(jīng)的1.0版本，“work+”平臺(tái)的概念不仔細(xì)詮釋也有點(diǎn)兒小，想了好久也沒(méi)想好到底換個(gè)什么詞來(lái)替代，還不足夠表達(dá)我們內(nèi)心渴望的那個(gè)愿景。

直到聽(tīng)了姜博士的愿景分享，我才感受到了我們團(tuán)隊(duì)想表達(dá)的愿景的內(nèi)涵，“work+超級(jí)平臺(tái)”翻譯成“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，平臺(tái)雖小，但后面跟上運(yùn)營(yíng)商，感覺(jué)就不一樣了。那一刻我的內(nèi)心是非常開(kāi)心雀躍的，感覺(jué)自己和團(tuán)隊(duì)成員的努力思考得到了肯定，再次感謝姜博士的分享！

雖然幾天的學(xué)習(xí)下來(lái)，我們小組的積分排在了最后一名，但這不是終點(diǎn)，我們還有機(jī)會(huì)搏回來(lái)。在這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，我要向優(yōu)秀的伙伴學(xué)習(xí)，讓自己變得更加優(yōu)秀，我們會(huì)同心同力爭(zhēng)回第一，用實(shí)力證明我們的優(yōu)秀！

★ 馬紅幫-萬(wàn)人百億團(tuán)

回顧兩天的真實(shí)感受，實(shí)話說(shuō)不輕松，信息量很大，大腦需要不停的運(yùn)轉(zhuǎn)才能跟上老師的節(jié)奏，很充實(shí)，因?yàn)榇_實(shí)學(xué)習(xí)到了、體會(huì)到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，也收獲了滿滿的信心和知識(shí)。有幾點(diǎn)分享如下：

1、對(duì)神州英才老師的感謝

這是我第二次與神州英才的老師接觸，上次還是10月22日在青島的公開(kāi)課上，可以說(shuō)自己此前對(duì)神州英才的認(rèn)知并不多，簽合同時(shí)我還有所擔(dān)心項(xiàng)目能不能達(dá)到我心里的預(yù)期。企業(yè)文化相對(duì)比較“虛”的東西，做起來(lái)是很難的。但是兩天下來(lái)，姜博士和朱盼盼老師的知識(shí)儲(chǔ)備量和專業(yè)輸出能力超出了我的預(yù)期，打消了我的顧慮。他們的對(duì)項(xiàng)目的用心和敬業(yè)、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的把控和現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏氛圍的把控完全超出我的期望，沒(méi)有為了趕進(jìn)度而不顧效果，一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，感謝姜博士及團(tuán)隊(duì)的付出！

2、自己更深刻地感受到了持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于眾騰發(fā)展的意義

企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目是在今年眾騰的整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的情況下引進(jìn)的，也是王總頂著很大的質(zhì)疑和壓力堅(jiān)持推行的。王騰總裁在分享時(shí)幾度因?yàn)橐种撇蛔��?nèi)心的激動(dòng)而哽咽，因?yàn)樗麑?duì)眾騰的艱難發(fā)展無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)，因?yàn)樗麑?duì)眾騰光明的未來(lái)的篤定堅(jiān)信，因?yàn)槲幕瘜?duì)于眾騰而言是未來(lái)發(fā)展的靈魂，也是眾騰自內(nèi)進(jìn)行求變、蛻變升華的新的一次征程。

3、 通過(guò)本次培訓(xùn)我理解的意義

首先，導(dǎo)入企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心項(xiàng)目是眾騰發(fā)展過(guò)程中里程碑的事件，是眾騰新時(shí)期破局、破繭的新啟程；

其次，在朱盼盼老師的帶領(lǐng)下，我們在文化認(rèn)知層面達(dá)成了共識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一語(yǔ)言，統(tǒng)一思想；

最后，通過(guò)“共創(chuàng)”環(huán)節(jié)的參與互動(dòng)，讓公司觀察人才、了解人才、吸引人才和篩選人才有了路徑和抓手，明晰了發(fā)現(xiàn)同路人的過(guò)程。

4、 本次培訓(xùn)，唯一的遺憾是因?yàn)橐咔榈脑�因，很多外地的管理者沒(méi)辦法現(xiàn)場(chǎng)參加，但是后續(xù)的項(xiàng)目會(huì)讓更多的干部參與進(jìn)來(lái)，真正完成企業(yè)文化的共創(chuàng)，形成具有廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化。

神州助力，五年百億，使命必達(dá)！

★ 遲娜-海陸空軍團(tuán)

今天使命和愿景的全員共創(chuàng)，讓我有特別多的感動(dòng)，也有很多很多話想要分享。雖然加入眾騰只有一年多的時(shí)間，但是我卻能夠深深感受到眾騰文化的脈搏，深深被這種無(wú)形的力量所吸引。如王總上午分享所說(shuō)，人的一生至少要做一件有意義的事情，生命的寬度比長(zhǎng)度更加重要。而我們今天在做的，就是有意義的事情。

1、關(guān)于奮斗

我記得加入眾騰的第一天，企業(yè)文化培訓(xùn)中講到眾騰的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信，奮斗，創(chuàng)新，感恩。當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)疑惑，為什么奮斗會(huì)成為這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的基因呢？直到叢健經(jīng)理作詮釋的時(shí)候，看到三十里堡小板房的時(shí)候，突然就理解了眾騰核心價(jià)值觀的內(nèi)涵。眾騰沒(méi)有任何資源和背景，白手起家，公司規(guī)模從幾個(gè)人發(fā)展到上千人，營(yíng)收從萬(wàn)發(fā)展到十億，這個(gè)歷程的艱辛程度可想而知。姜博士今天分享神州英才姜汝祥董事長(zhǎng)的夢(mèng)想：如果能早一些加入錫恩，一定會(huì)比今天更加勤奮。我也深有同感：如果我們能早點(diǎn)加入眾騰，也一定會(huì)比今天更加奮發(fā)圖強(qiáng)。      

2、關(guān)于文化感召的力量

今天上午王總個(gè)人分享創(chuàng)業(yè)歷程的時(shí)候展示了三十里堡小板房，這一段真情流露，我相信打動(dòng)了在場(chǎng)的每一位眾騰人。我認(rèn)為一個(gè)偉大的領(lǐng)袖，一定具有感性和真善美的內(nèi)核，可以感召別人，給別人帶來(lái)無(wú)窮盡的力量。眾騰之所以吸引到志同道合的核心骨干，我想正是因?yàn)轭I(lǐng)袖的個(gè)人魅力和文化力量的感召。“擰成一股繩，攻下一座城”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“淬火成鋼，頂峰相見(jiàn)”“若知還有更好則永不停息”“積善之家，必有余慶”，眾騰文化標(biāo)語(yǔ)雖簡(jiǎn)單卻直擊人心，帶給人溫暖和力量。    

3、關(guān)于“自上而下明方向，自下而上齊共創(chuàng)”

這句話是企業(yè)文化的核心。此次眾騰訓(xùn)戰(zhàn)中心項(xiàng)目的啟動(dòng)，我很榮幸參與其中。處在初創(chuàng)期的企業(yè)，往往沒(méi)有企業(yè)文化或者文化處于“縹緲”的狀態(tài)；而處在成熟期的企業(yè)，文化又太成熟，員工沒(méi)有參與感，沒(méi)有參與感就沒(méi)有認(rèn)同感。很榮幸我在眾騰的快速發(fā)展期加入進(jìn)來(lái)，很榮幸參與到“文化共創(chuàng)”這個(gè)關(guān)乎眾騰百年基業(yè)的價(jià)值觀引領(lǐng)的過(guò)程，很榮幸可以陪伴眾騰一同成長(zhǎng)，同呼吸、共命運(yùn)。    

4、關(guān)于同路人  

我一直認(rèn)為，每個(gè)人的頭上都有一根無(wú)形的小天線，不管多久，也不管多遠(yuǎn)，一定可以探測(cè)到同頻的人。當(dāng)我們今天這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，共創(chuàng)出我們的使命愿景核心價(jià)值觀時(shí)，我們便帶著深深的認(rèn)同感去尋找更多的同路人傳承眾騰的優(yōu)良基因，真正實(shí)現(xiàn)良將如潮，基業(yè)長(zhǎng)青。這是我們的使命。    

5、關(guān)于神州英才

經(jīng)過(guò)兩天的分享學(xué)習(xí)，深深地被姜博士及團(tuán)隊(duì)專業(yè)、敬業(yè)的精神所打動(dòng)，不管是形式還是內(nèi)容，都是經(jīng)過(guò)仔細(xì)打磨，切實(shí)結(jié)合了眾騰的實(shí)際情況，帶動(dòng)每個(gè)人參與其中，真的很難，但是你們做到了！真心點(diǎn)贊�。∩裰萦⒉艌F(tuán)隊(duì)總是能快速點(diǎn)燃大家的激情，也用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。非常感謝幾位老師的賦能和支持，激發(fā)了我們的主人翁意識(shí)，激發(fā)了我們的內(nèi)驅(qū)力，也極大增強(qiáng)了我們對(duì)訓(xùn)戰(zhàn)中心的信心，我深感不虛此行。

希望在接下來(lái)的環(huán)節(jié)中，能夠持續(xù)感受神州英才團(tuán)隊(duì)的賦能，與眾騰攜手共建偉大公司！見(jiàn)證彼此的成長(zhǎng)！

VUCA時(shí)代，隨著社會(huì)和科技的飛速發(fā)展，許多新的就業(yè)崗位不斷涌現(xiàn)，但同時(shí)一些崗位也逐漸被機(jī)器人替代。每個(gè)崗位的背后都是一份責(zé)任，眾騰作為全國(guó)領(lǐng)先的專業(yè)人力資源服務(wù)提供商，作為一個(gè)有使命、有擔(dān)當(dāng)、有情懷的企業(yè)，勇?lián)�重任，用溫暖的人力資源服務(wù)鏈接世界，幫助1億人就業(yè)。

眾騰企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的成立，是眾騰集團(tuán)踐行“勇于創(chuàng)新，擁抱變化；以客戶為中心，以人才為基石”的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，也是其打造學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、傳承文化價(jià)值觀，鍛造企業(yè)長(zhǎng)久生命力的決心與信念。

“文化導(dǎo)入”只是企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心“陪跑式訓(xùn)練、培育式養(yǎng)成、陪伴式運(yùn)營(yíng)”的開(kāi)端。未來(lái)，神州英才將持續(xù)攜手眾騰集團(tuán)，加重對(duì)組織核心成員的賦能和輔導(dǎo)支持，實(shí)現(xiàn)“通血脈-舒經(jīng)絡(luò)-練筋骨-增肌肉-修心智”的成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變，共見(jiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，共建偉大公司！

企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，是神州英才通過(guò)深度跟蹤研究豐田、寶潔、IBM、華為、阿里、京東、海爾等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)后，結(jié)合20年專注中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的組織人才培養(yǎng)體系。企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，以神州英才獨(dú)創(chuàng)的OS戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以賦能組織人才成長(zhǎng)為核心，以推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青為使命，以“多層級(jí)、快轉(zhuǎn)化、好復(fù)制、省財(cái)力”的獨(dú)特價(jià)值，結(jié)合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從文化傳承、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、業(yè)務(wù)復(fù)制、薪火相傳四大維度助力中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的組織人才管理體系和培養(yǎng)體系。