2022年，任正非對(duì)華為全體員工發(fā)出呼吁：未來(lái)2-3年要把對(duì)宏觀形勢(shì)樂(lè)觀的情緒降下來(lái)，把“活下來(lái)”作為最高綱領(lǐng)；2035年，中國(guó)將成為中等發(fā)達(dá)國(guó)家，基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，邁向社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的新征程，這是國(guó)家戰(zhàn)略。在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入百年未有之大變局之際，下半場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)正在來(lái)臨。為幫助中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向時(shí)代交出一份對(duì)得起歷史的答卷——
神州英才x錫恩咨詢正式啟動(dòng)【3000萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)暖冬計(jì)劃】，神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)、武漢大學(xué)博士-姜桐博士受企業(yè)邀請(qǐng)，親率顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)開(kāi)展《2024轉(zhuǎn)折點(diǎn)大戰(zhàn)略》主題研討。
△ 姜博士和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)受邀瀚�？毓杉瘓F(tuán)
瀚海控股集團(tuán)是“中國(guó)首家民營(yíng)國(guó)家級(jí)孵化器”、“中國(guó)首家民營(yíng)海外孵化器”。目前，瀚海在國(guó)內(nèi)建立運(yùn)營(yíng)了五家國(guó)家級(jí)孵化器，和五家國(guó)際創(chuàng)新中心，在海外運(yùn)營(yíng)了多家科技文化園區(qū)，構(gòu)建了國(guó)際化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和全球孵化加速體系。此次《2024轉(zhuǎn)折點(diǎn)大戰(zhàn)略》主題研討，瀚海集團(tuán)全球所有中高層，不論時(shí)區(qū)空間，都通過(guò)線上、線下的方式參與瀚海未來(lái)發(fā)展的深入研討。瀚海集團(tuán)董事長(zhǎng)-王漢光總結(jié)發(fā)言：“感謝姜桐博士帶領(lǐng)專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)瀚海！瀚海從創(chuàng)立之初，就受益于姜汝祥博士的戰(zhàn)略思想，姜汝祥博士的重新出山對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)的分析，與瀚海的戰(zhàn)略預(yù)判在方向上是高度一致的。最關(guān)鍵的是經(jīng)濟(jì)下行期如何賺錢，如何應(yīng)對(duì)長(zhǎng)周期下行的挑戰(zhàn)，我們還在思考之際，姜汝祥博士和姜桐博士就為我們送來(lái)了一套方法論，真是讓我們有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)！”
△ 姜博士和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)受邀水母醫(yī)療集團(tuán)
水母醫(yī)療集團(tuán)，專注于中高端人群生殖健康管理的科技服務(wù)，擁有線上新零售服務(wù)品牌“生殖星球”，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療服務(wù)品牌“優(yōu)孕行”，在北美、歐洲及東南亞擁有一家中高端連鎖“水母生殖醫(yī)學(xué)中心”。
姜桐博士與水母醫(yī)療高層團(tuán)隊(duì)開(kāi)展《2024轉(zhuǎn)折點(diǎn)大戰(zhàn)略》主題研討中，水母醫(yī)療CEO謝總激動(dòng)表示：“姜桐博士和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)是非常好的賦能者和伙伴。過(guò)去，水母醫(yī)療盡管走在行業(yè)前面，但經(jīng)過(guò)姜博士的輔導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)我們對(duì)戰(zhàn)略的思考還不夠系統(tǒng)化，雖然有戰(zhàn)略思考但不一定對(duì)，最重要的是沒(méi)有把“戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”拉成一條直線！通過(guò)姜博士的賦能，我們茅塞頓開(kāi)，明白了什么是真正的戰(zhàn)略，對(duì)未來(lái)充滿了希望！”
△ 姜博士和顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)受邀華戍防務(wù)
華戍防務(wù)，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和中高村高新企業(yè)，主要從事“聯(lián)合作戰(zhàn)推演系統(tǒng)”及“軍事人工智能技術(shù)”的研發(fā)和推廣應(yīng)用，為軍內(nèi)和軍工單位提供作戰(zhàn)推演仿真、體系作戰(zhàn)能力分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化解決方案。
華戍防務(wù)是神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)會(huì)員企業(yè)，總經(jīng)理許懷陽(yáng)是法國(guó)里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班學(xué)員。姜博士與華戍防務(wù)核心團(tuán)隊(duì)開(kāi)展《2024轉(zhuǎn)折點(diǎn)大戰(zhàn)略》研討，幫助華戍防務(wù)澄清戰(zhàn)略、梳理價(jià)值鏈。
每家企業(yè)都在面臨經(jīng)濟(jì)下行的大趨勢(shì)，可沒(méi)有一家企業(yè)經(jīng)歷過(guò)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)周期下行，也沒(méi)有一家企業(yè)有如何在經(jīng)濟(jì)下行的長(zhǎng)周期里賺錢的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)仍在幻想市場(chǎng)會(huì)好起來(lái)，繼續(xù)按過(guò)去的方式賺錢。
賺小錢，靠勤奮與努力；賺大錢，靠趨勢(shì)和規(guī)律。上半場(chǎng)已然進(jìn)入尾聲，進(jìn)入下半場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)正在來(lái)臨，企業(yè)想要活過(guò)2-24年，必須放棄一切幻想，準(zhǔn)備生死之戰(zhàn)！
因?yàn)閼?zhàn)斗的第一戰(zhàn)場(chǎng)不在市場(chǎng)，而在市場(chǎng)的主體“企業(yè)”，在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與核心團(tuán)隊(duì)，這是一場(chǎng)認(rèn)知之戰(zhàn)，思維之戰(zhàn)，天花板之戰(zhàn)。公司取得的任何成就，都無(wú)法彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者在關(guān)鍵問(wèn)題與方向上的決策錯(cuò)誤。
