七月的中旬，盡管陽光晴好，炎熱漸漸來襲，但青島的夏天仍透著絲絲清涼。與透心的清涼相隨，來自全國各地的海爾地產(chǎn)領導和員工們在神州英才的帶領下讓這個七月滿載碩果。他們齊聚青島府新大廈一樓會議廳，共同開啟了一場心靈與智慧的碰撞之旅。

　　▲300余名員工參加職業(yè)化培訓

2011年7月15日下午—7月16日，海爾地產(chǎn)團隊培訓營再一次開班。以“用海爾精神重塑職業(yè)文化”為主題的職業(yè)化特訓，見證了海爾文化與職業(yè)精神的一次交融。海爾地產(chǎn)的各地中高層領導、總部各部門、工業(yè)地產(chǎn)、萬海物業(yè)、山海灣項目、董事局大樓項目、即墨原鄉(xiāng)墅項目、優(yōu)城邦項目、東城國際項目、工業(yè)用地項目等共計300余名員工參與了培訓。

經(jīng)過小組成員的劃分，海爾地產(chǎn)的同事們建立起職業(yè)組、專業(yè)組、敬業(yè)組、商業(yè)組四個團隊，在搶答問題、團隊協(xié)同、互動游戲、隊長PK等各個環(huán)節(jié)中展開冠軍爭奪。其中，遞話筒、呼啦圈游戲、數(shù)字傳輸、趣味答題等環(huán)節(jié)，讓學員們在互動歡笑的同時，也認識到團隊職業(yè)化的重要性。通過激烈地爭奪，最終敬業(yè)組贏得了最后的勝利。

　　▲現(xiàn)場開展的呼啦圈傳遞游戲

培訓中，神州英才高級管理顧問楊鵬博老師以幽默風趣的演講風格、生動鮮活的案例和豐富精彩的互動，為學員們講述了職業(yè)化的三個標準——以專業(yè)的態(tài)度和技能為客戶創(chuàng)造價值，以商業(yè)的契約精神和信托責任為合作基礎，以敬業(yè)的精益求精和恪盡職守對自己的成長負責。

員工職業(yè)化是團隊執(zhí)行力的基礎，楊鵬博老師與學員從專業(yè)技能、商業(yè)交換、敬業(yè)精神三個方面一起探討了員工職業(yè)化的行為與規(guī)范。打造一個專業(yè)的團隊，需要用“團隊”取代對“能人”的依賴，用“機制”取代對“責任心”的依賴，用“工具”取代對“天賦”的依賴，用“訓練”取代對“興趣”、對“狀態(tài)”的依賴；商業(yè)交換的契約精神是一種責任的體現(xiàn)，具體表現(xiàn)在與股東履行職責、與客戶結(jié)果交換、與團隊價值交換；而敬業(yè)精神是一種態(tài)度問題，需要樹立一種敬畏之心、融入之感、堅持之勇、快樂之創(chuàng)的價值理念。

只有像職業(yè)選手那樣提高專業(yè)水平，才會具備終身就業(yè)的能力；只有像商人一樣去做價值交換，才會得到實實在在的報酬；只有像熱愛生命一樣熱愛自己的職業(yè)，才會受到別人的信任和尊重�！睏铢i博老師深入淺出地描繪了職業(yè)化的要求。

　　▲四個小組組長pk

霍從剛總經(jīng)理在培訓最后總結(jié)，海爾地產(chǎn)的團隊培訓，關鍵要抓住三個點：第一是團隊。把成百上千人整合成一個人的行為，這個團隊才是最高效的。第二，職業(yè)化最基本的條件是融入。融入海爾集團、融入海爾地產(chǎn)，才能適應企業(yè)的發(fā)展。第三，職業(yè)化要做到“公私分明、透明公開”，遇到問題時要以職業(yè)化操守嚴格要求自己，程序合規(guī)、合法，形成制度化。海爾地產(chǎn)的員工培訓是一個系統(tǒng)、持續(xù)、深入的過程，在下一步的培訓中要進一步深化。

培訓結(jié)束后，學員們表示職業(yè)化訓練使自己重新認識到工作中的問題和責任。結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，學員們紛紛發(fā)表了培訓感言。

本次培訓意味著海爾地產(chǎn)第一階段戰(zhàn)略層面的培訓結(jié)束，海爾地產(chǎn)自2010年10月份啟動管理培訓后，目前已先后進行了戰(zhàn)略管理、團隊凝聚力、執(zhí)行力、企業(yè)價值觀、戰(zhàn)略目標執(zhí)行、人力資源管理、團隊職業(yè)化等方面的培訓。在下一階段的培訓中，海爾地產(chǎn)將對這些戰(zhàn)略層面的培訓進行落地與實施。

加強團隊的協(xié)作和管理能力，提高團隊的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力，是這一階段的培訓重點。打造一個務實、高效、職業(yè)化的團隊將為海爾地產(chǎn)的快速發(fā)展夯實基礎，為企業(yè)的變革、突破、創(chuàng)新贏得主動。