為什么目標(biāo)總達(dá)不成？職場高手都懂的目標(biāo)管理方法！「內(nèi)附案例」

不是有了目標(biāo)才有工作，而是有了目標(biāo)才能確定工作。在生活和公眾中，我們都喜歡制定目標(biāo)，然后去實(shí)現(xiàn)它。不少書中都有方法，但按照書中指示列出來的目標(biāo)，最終大多目標(biāo)都沒有實(shí)現(xiàn)。是那些書說的不對嗎？

其實(shí)，僅僅不斷的設(shè)定和調(diào)整目標(biāo)是不夠的！還需要采取有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，對目標(biāo)進(jìn)行分解，制定計(jì)劃并執(zhí)行，對過程進(jìn)行管控，對結(jié)果進(jìn)行評估......在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們大多喜歡思考「如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)」，而忽視去思考「為何要設(shè)定這個(gè)目標(biāo)」，事實(shí)上，「為何」比「如何」更重要，想清楚了為何才有足夠的動(dòng)力去完成既定的目標(biāo)。

接下來，我會完整的為大家分享如何一步步作出有質(zhì)量的目標(biāo)并去完成它。首先我們先了解一下，目標(biāo)管理通常分為五個(gè)步驟：

第一步：設(shè)定目標(biāo)，清楚我想要的是什么

第二步：分解目標(biāo)，明確我要做什么事情

第三步：制定計(jì)劃，確定什么時(shí)候做什么事

第四步：執(zhí)行計(jì)劃，怎么根據(jù)計(jì)劃做事情

第五步：回顧總結(jié)，在實(shí)踐中優(yōu)化接下來怎么做

目標(biāo)不是隨便拍腦袋定出來的，目標(biāo)的設(shè)定，我們需要遵循SMART原則：具體的、可衡量、能夠達(dá)到、相關(guān)性、時(shí)限性。

1、具體的：目標(biāo)制定要夠具體，盡量用明確的數(shù)字去表達(dá)，而且，看得見、夠得著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)。

2、可衡量：設(shè)定的目標(biāo)一定要能夠去衡量它，這樣才能判斷該目標(biāo)是否能達(dá)成，當(dāng)前什么進(jìn)度了，如果制定的目標(biāo)沒有辦法去衡量，那就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)具體之后，我們就可以進(jìn)行拆解。

3、能夠達(dá)到：指設(shè)定的目標(biāo)通過自己的努力可以去實(shí)現(xiàn)，如果設(shè)定的目標(biāo)跳起來也夠不著，那這樣的目標(biāo)是沒有意義的，反而還會磨滅積極性和重視度。所以，我們需要根據(jù)自身實(shí)際情況，分析自己能夠調(diào)動(dòng)的所有資源，能夠完成什么樣的目標(biāo)。

4、相關(guān)性：目標(biāo)的設(shè)定一定要和整體的大目標(biāo)相關(guān)，每個(gè)分解出來的目標(biāo)之間也一定要有關(guān)聯(lián)性，若目標(biāo)分解之后，發(fā)現(xiàn)和大目標(biāo)以及各個(gè)子目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不大，那最終完成了這個(gè)目標(biāo)意義也不大。

5、時(shí)限性：目標(biāo)的設(shè)定一定要有時(shí)間限制，沒時(shí)間限制的目標(biāo)也就沒辦法進(jìn)行考核，在執(zhí)行中也沒有緊迫感，最終會導(dǎo)致目標(biāo)無限延期或者遺忘。

我們舉個(gè)例子來看看一個(gè)好的目標(biāo)設(shè)定是什么樣的：

【業(yè)績目標(biāo)】事業(yè)部5月業(yè)績目標(biāo)20萬。

【目標(biāo)分解】新簽1個(gè)咨詢項(xiàng)目：17.8萬；線上微課收款： XXX微課25個(gè)（12450元），XXX微課 20個(gè)（9960元）。

【行動(dòng)策略】洽談2個(gè)高意向項(xiàng)目客戶；5月20日前，開源邀約100個(gè)新客戶體驗(yàn)微課。

【執(zhí)行策略】拜訪5個(gè)有意向的項(xiàng)目客戶；每天新增目標(biāo)客戶不少于5個(gè)。

通過例子，我們能直觀感受到，這個(gè)目標(biāo)可視、可分解、可跟蹤、可考核，最終都是朝著一個(gè)方向努力的。希望大家能夠通過這個(gè)方法更好的去管理好自己的生活、工作中的各種目標(biāo)。