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作為一個(gè)服務(wù)了民營(yíng)企業(yè)20多年的咨詢師,我的客戶基本都是民營(yíng)企業(yè),看到政府支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的31條,我也受鼓舞,覺得應(yīng)當(dāng)站出來(lái)為他們說(shuō)上幾句。 第一、正視企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原動(dòng)力 如果說(shuō)過去民營(yíng)企業(yè)老板們,主要是為了賺錢。那么在今天,賺錢還是第一動(dòng)力嗎? 我在課堂上問過這些老板:“如果把公司關(guān)了,你們的個(gè)人生活會(huì)受影響嗎?后半輩子過的如何?”——幾乎所有的老板都回答:不管個(gè)人財(cái)富有多少,基本都足以支撐后半輩子的個(gè)人生活,而且還是不錯(cuò)的生活。 我想:這就是老板們拼的原因。如果為錢的話,那就別做公司去享受好了,去為孩子的未來(lái)打算好了,為什么要如此艱難地經(jīng)營(yíng)公司?90%以上老板回答:這么多跟隨我創(chuàng)業(yè)的兄弟怎么辦?這么多員工怎么辦?自己好不容易做的公司就這樣關(guān)了?實(shí)在忍不下心一走了之。 我是社會(huì)學(xué)博士,我想在這兒給大家講一個(gè)基本的邏輯:對(duì)員工、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)的責(zé)任感,這就是一種愛國(guó)情懷。因?yàn)閻蹏?guó)不是口號(hào)生意,而是每一個(gè)人為這個(gè)國(guó)家實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造價(jià)值。既然如此,那企業(yè)主愛員工、愛團(tuán)隊(duì)、愛公司,這不是他們對(duì)這個(gè)國(guó)家的責(zé)任感是什么?這不是愛國(guó)是什么? 所以,國(guó)家發(fā)布支持民營(yíng)企業(yè)的政策背后,要正視一個(gè)問題:那就是必須正視老板們的動(dòng)力。當(dāng)他們主要不是為了自己賺錢,而是出于事業(yè)心、出于責(zé)任感的時(shí)候,國(guó)家要給予這種事業(yè)心、這種責(zé)任感以尊重,以價(jià)值,讓他們?cè)谌烁駥用?/span>獲得安全感與尊嚴(yán)。 有人問了:怎么尊重?社會(huì)學(xué)告訴我們,尊重有兩點(diǎn):底線是對(duì)他們個(gè)人財(cái)產(chǎn)的尊重。在社會(huì)學(xué)的意義上,財(cái)產(chǎn)不僅是財(cái)產(chǎn),更是他們勞動(dòng)與創(chuàng)造的成果,對(duì)財(cái)產(chǎn)的尊重,就是對(duì)他們這個(gè)階層尊嚴(yán)的肯定。 在這個(gè)意義上,我呼吁政府拿出決心 ,糾正一些侵犯民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大案要案,處罰一些侵犯民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的官員,不是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)家是自己人嗎?自己人受欺負(fù),怎么可能不糾正?
第二、關(guān)心過程,而不僅僅是關(guān)心結(jié)果 |