華為mate60系列新品發(fā)布會(huì)上，力邀劉德華擔(dān)任品牌大使，成功掀起新一輪品牌熱議。
網(wǎng)友在開玩笑“劉德華為在，不怕沒柴燒”的同時(shí)，也成功創(chuàng)造了“一機(jī)難求”的火爆場(chǎng)面。
華為的品牌勢(shì)能正旺，不少人感嘆，華為此次的操作真是絕配。一個(gè)中華有德，一個(gè)中華有為，德華為者得天下。
但實(shí)際上，華為最厲害的遠(yuǎn)不止于此。任正非對(duì)于趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)的判斷，才是華為能夠長(zhǎng)治久安的前提與關(guān)鍵。
去年，任正非內(nèi)部論壇上線了一篇《整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流》的文章，任老判斷：對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)而言，未來(lái)十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)持續(xù)衰退。在此境況下，華為應(yīng)該改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證度過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)。任正非所說(shuō)的“把寒氣傳遞給每個(gè)人”，其實(shí)是華為骨子里的危機(jī)意識(shí)。尤其近幾年，華為一直強(qiáng)調(diào)要有質(zhì)量地活下去。因此，華為聚焦主航道，探索新業(yè)務(wù)模式，追求現(xiàn)金流和實(shí)際利潤(rùn)等等，都是在儲(chǔ)糧準(zhǔn)備過(guò)冬。華為尚且如此，中小企業(yè)該如何生存下來(lái)？大家都沒有碰到過(guò)如此艱難的環(huán)境，在市場(chǎng)和消費(fèi)雙重收縮的下半場(chǎng)，企業(yè)家們感到困難重重，無(wú)從下手。當(dāng)前企業(yè)的主要矛盾恰在于此：帶著上半場(chǎng)的百米短跑思路，參加下半場(chǎng)的馬拉松比賽。實(shí)際上，危機(jī)并不可怕，可怕的是危機(jī)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的決策人選擇對(duì)變革回避或無(wú)動(dòng)于衷，仍然用老路子解決新問題。或許還沉浸在過(guò)去經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的思維慣性中，很多的企業(yè)老板還在用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略思考的懶惰。他們不明白，過(guò)去的業(yè)績(jī)下滑本質(zhì)是業(yè)務(wù)問題，而現(xiàn)在業(yè)績(jī)下滑的本質(zhì)是戰(zhàn)略方向的問題。
一家企業(yè)發(fā)展的天花板，是企業(yè)老板的認(rèn)知與思維。當(dāng)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)老板的認(rèn)知水平在什么程度，企業(yè)大致就能發(fā)展到什么程度。
因?yàn)檗D(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)利潤(rùn)體系中最大的利潤(rùn)，就不再是業(yè)務(wù)，而是戰(zhàn)略。環(huán)境變化越大，戰(zhàn)略思考與決策的利潤(rùn)就越大。- 企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向性調(diào)整，是走在經(jīng)濟(jì)周期的前面，還是在危機(jī)來(lái)臨之后再調(diào)整？
- 當(dāng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨時(shí)，你是繼續(xù)沿著過(guò)去的慣性“賺增長(zhǎng)的錢”，還是及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)“賺下行的錢”？
- 在經(jīng)濟(jì)下行的困難環(huán)境中，行業(yè)迎來(lái)了大洗牌，不少靠機(jī)會(huì)、靠資源、靠關(guān)系的企業(yè)退出了市場(chǎng)。這時(shí)候，你如何聚焦行業(yè)的某一細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為這一細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者？對(duì)以上三個(gè)問題的思考與回答，基本就注定了大部分企業(yè)未來(lái)五年到十年所能夠達(dá)到的高度。如果你對(duì)企業(yè)發(fā)展方向看不清楚，那就先把“活著”當(dāng)成戰(zhàn)略最高綱領(lǐng)；
如果你對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)看不清楚，那就需要“諸葛亮”幫企業(yè)明晰方向。
錫恩咨詢創(chuàng)始人、神州英才總顧問、華人著名戰(zhàn)略專家-姜汝祥博士在其新著《活過(guò)下半場(chǎng)—3000萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)周期戰(zhàn)略》中，針對(duì)企業(yè)在下行期如何生存提出“四聚一塑”：
聚焦核心業(yè)務(wù)：減少不賺錢的業(yè)務(wù)，聚焦主業(yè)；聚焦核心客戶：減少支付意愿低的客戶，聚焦忠誠(chéng)客戶；聚焦核心資源：減少不必要的開支，聚焦產(chǎn)出；
聚焦核心團(tuán)隊(duì)：減少不必要的崗位和人員，聚焦主力；塑造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力：建立競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。
神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問、武漢大學(xué)博士-姜桐博士傾情分享推薦，他表示：“姜汝祥博士在書中從戰(zhàn)略高度清晰回答了‘經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)如何賺錢’，這是我認(rèn)為到目前為止國(guó)內(nèi)第一本也是唯一一本經(jīng)濟(jì)下行期的戰(zhàn)略專著�！�
戰(zhàn)勝危機(jī)最好的辦法，就是比危機(jī)活得長(zhǎng)。《活過(guò)下半場(chǎng)—3000萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)周期戰(zhàn)略》就是要致力于這一問題作出回答。
這一問題的答案，遠(yuǎn)不是哪一個(gè)人的事，需要你、我以及全社會(huì)共同的努力，才能向時(shí)代交出一份對(duì)得起歷史的答卷。
