編者按

關(guān)于“百年未有之大變局”的說(shuō)法，最早可追溯到2017年，習(xí)近平總書(shū)記首次指出：“放眼世界，我們面對(duì)的是百年未有之大變局�！�

所謂“變”，是包括全球治理格局變化和科技革命與產(chǎn)業(yè)革命變化在內(nèi)的人類(lèi)文明之變。從宏觀來(lái)看，這意味著中國(guó)式現(xiàn)代化理論與實(shí)踐的發(fā)展需著眼于全球視野，將國(guó)家發(fā)展與人類(lèi)歷史進(jìn)程緊密聯(lián)系；于個(gè)體而言，無(wú)論機(jī)遇或挑戰(zhàn)，皆是處在時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)之中。

新形勢(shì)下，如何帶領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，成為考驗(yàn)企業(yè)家智慧與勇氣的核心命題，企業(yè)將自身融入全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和中國(guó)式現(xiàn)代化成為解題關(guān)鍵。神州英才自成立之初，秉持“致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化”的使命，以“頂層設(shè)計(jì)+戰(zhàn)略落地”為雙輪驅(qū)動(dòng)的管理思想與咨詢實(shí)踐，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)如何在變局中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)、武漢大學(xué)博士-姜桐博士表示：“沒(méi)有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)。任何企業(yè)的生存發(fā)展皆是處于時(shí)代洪流之中，順勢(shì)而為是企業(yè)破局發(fā)展的重要前提�！�

姜桐博士

神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)
武漢大學(xué)博士
法國(guó)里昂商學(xué)院工商管理碩士
暢銷(xiāo)書(shū)《賦能執(zhí)行力》《賦能營(yíng)銷(xiāo)》作者
中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物杰出青年獎(jiǎng)獲得者
法國(guó)里昂商學(xué)院(亞洲區(qū))特聘專家
全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修項(xiàng)目中心主任

Q1：當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局中。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，您認(rèn)為會(huì)有哪些不同，企業(yè)家們又該如何應(yīng)對(duì)這些改變？

姜桐博士：中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放后，迎來(lái)了幾十年的高速發(fā)展，這已經(jīng)是一個(gè)奇跡。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的下行是正常的規(guī)律。真正成問(wèn)題的，是很多企業(yè)家沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)狀，也沒(méi)有適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是期待著經(jīng)濟(jì)能夠恢復(fù)到高速增長(zhǎng)模式。

大多數(shù)企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)上行期發(fā)展起來(lái)的，在市場(chǎng)和消費(fèi)雙增長(zhǎng)的環(huán)境，依靠機(jī)會(huì)、風(fēng)口或者資源擴(kuò)張來(lái)快速賺錢(qián)，靠著勤奮與努力發(fā)家致富，我們把這個(gè)時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)叫作“百米沖刺”；而到了經(jīng)濟(jì)下行期，市場(chǎng)和消費(fèi)雙收縮，企業(yè)在這個(gè)時(shí)期的發(fā)展就類(lèi)似“馬拉松”，企業(yè)家們就需要“聚焦”，思考如何聚焦核心業(yè)務(wù)、核心資源、核心客戶、核心團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

姜桐博士：處在市場(chǎng)與消費(fèi)雙重收縮的環(huán)境，企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，就會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)象。相應(yīng)地，企業(yè)家或高管隨之陷入增長(zhǎng)焦慮，于是開(kāi)始思考在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里尋求機(jī)會(huì)來(lái)保持公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，這是當(dāng)下很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

這種做法在經(jīng)濟(jì)上行期的時(shí)候是有效果的，不是因?yàn)槠髽I(yè)做對(duì)了，而是經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定的。經(jīng)濟(jì)上行期，市場(chǎng)需求大量釋放，特別是競(jìng)爭(zhēng)不充分的環(huán)境里，是工廠決定市場(chǎng)，這樣做就會(huì)有人買(mǎi)單。

但是在經(jīng)濟(jì)下行期，市場(chǎng)收縮，表面上看起來(lái)是業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)減少，實(shí)際上考驗(yàn)的是企業(yè)的核心能力。舉個(gè)例子，部分企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域之后實(shí)現(xiàn)了盈利，表面看起來(lái)他們是抓住了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，實(shí)際上是他們的核心能力在支撐著盈利。如果這時(shí)候我們不評(píng)估自身能力，而是帶著機(jī)會(huì)主義的思想去跟風(fēng)，那結(jié)果可想而知，就是“掉坑里”。

上行期掉坑里，還能爬起來(lái)。下行期掉坑里，連爬的機(jī)會(huì)可能都沒(méi)有了。

所以說(shuō)，出現(xiàn)這種困境的本質(zhì)原因是：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變了。企業(yè)這時(shí)候需要做的不是就業(yè)務(wù)解決業(yè)務(wù)的“局部最優(yōu)”，而是站在戰(zhàn)略性的全局角度，重新思考和定位企業(yè)的發(fā)展方向。

舉個(gè)例子，蘋(píng)果公司在面臨市場(chǎng)需求減少、競(jìng)爭(zhēng)加劇、供應(yīng)鏈緊張的問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，打造和鞏固自身的核心能力，從而在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位和持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。蘋(píng)果公司的戰(zhàn)略是做到最好而不是最多，是從如何給客戶帶來(lái)獨(dú)特價(jià)值出發(fā)進(jìn)而打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

所謂的“有效努力”，就是轉(zhuǎn)變思維，順勢(shì)而為，在戰(zhàn)略上審時(shí)度勢(shì)。為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值，打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，進(jìn)而形成企業(yè)盈利護(hù)城河。

企業(yè)乃至社會(huì)，并不需要“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)必須通過(guò)戰(zhàn)略的突破，來(lái)度過(guò)未來(lái)10-15年的長(zhǎng)周期。神州英才致力于培養(yǎng)一個(gè)厚植企業(yè)家精神的土壤，不僅為了助力企業(yè)盈利，更是為中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向強(qiáng)盛貢獻(xiàn)力量。