推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
再次帶領(lǐng)新接管的第三家企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)參加神州英才的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》培訓(xùn)。第一天中，姜桐老師通過案例、警句分享了關(guān)于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的內(nèi)容，從態(tài)度、方案、操作、風(fēng)險(xiǎn)等方面入手，分析領(lǐng)導(dǎo)力落地的行為習(xí)慣，包括抓住外部機(jī)會(huì)、不懼苦難的勇氣、創(chuàng)新嘗試的激勵(lì)，在錯(cuò)誤中不求全責(zé)備、努力學(xué)習(xí)，迎接和尋求改變，這些都給予了我們積極、正向、主動(dòng)、突破的引導(dǎo)。
我們建立了周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)，部門還有自己的例會(huì)，但這些事務(wù)性的工作是否真的能讓企業(yè)資產(chǎn)盤活保值增值，是值得管理人員深思的問題。日復(fù)一日地尋找和分析問題，是否找到了企業(yè)的資產(chǎn)癥結(jié)還是僅僅治標(biāo)不治本？在這個(gè)過程中，我們是否能用理智的態(tài)度面對(duì)這些困難，是否擔(dān)心暴露這些問題？相關(guān)部門或者人員遮遮掩掩甚至欲蓋彌彰反而讓問題在某一天集中顯現(xiàn)暴發(fā)，一發(fā)不可收拾？姜桐老師分享的解決問題的心態(tài)大有用處：每個(gè)企業(yè)都需要有自己的“紅冰箱”，把問題、困難、缺陷全部收集起來(lái)，大家一起剖析分解、查找癥結(jié)，給企業(yè)充分、定期地望聞問切，群策群力地頭腦風(fēng)暴，允許試錯(cuò)，也鼓勵(lì)諫言獻(xiàn)策。 領(lǐng)導(dǎo)者需要心懷求學(xué)、上進(jìn)之心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心擰成一股勁，共同致力于完成短中長(zhǎng)期目標(biāo)，攜手實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，真正締造偉大公司，助益行業(yè)發(fā)展！ |
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