推薦：執(zhí)行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
通過(guò)這三天的《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》學(xué)習(xí)，我感觸良多。愛(ài)而不親，反其仁；治人不治，反其智；禮而不答，反其敬；行有不得者，皆反求諸己。結(jié)合工作來(lái)看，管理別人卻不能夠管理好，那就應(yīng)反思自己的方法是否有問(wèn)題。凡是行為得不到預(yù)期的效果，就反過(guò)來(lái)檢討自己。我是一切問(wèn)題的根源，事情或許有好壞、對(duì)錯(cuò)之分，但出發(fā)點(diǎn)和執(zhí)行者都是自己。
生活是一種態(tài)度，當(dāng)保持著“我是一切問(wèn)題的根源”來(lái)工作生活，我們對(duì)他人會(huì)更謙卑和理解，周?chē)氖乱矔?huì)隨著心態(tài)的改變，帶給我們更多的驚喜。此外，這次培訓(xùn)，給我印象最深的感悟，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)： 1、戰(zhàn)略執(zhí)行。制定戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是要落地，實(shí)際工作中許多企業(yè)都有發(fā)展戰(zhàn)略，但幾乎不起作用，原因就在于沒(méi)有有效執(zhí)行。構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制必須完整，主要內(nèi)容是結(jié)果定義、責(zé)任鎖定、過(guò)程檢查和激勵(lì)改進(jìn)。 2、團(tuán)隊(duì)合作。獨(dú)木不成林，團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化。良好的團(tuán)隊(duì)首先要達(dá)成共識(shí)，富有凝聚力；其次要賦能，人盡其才，舍得投資員工成長(zhǎng)；最后構(gòu)建執(zhí)行人才培養(yǎng)系統(tǒng)，認(rèn)真第一、聰明第二，鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)，結(jié)果提前，自我退后。 3、商業(yè)人格。每位職場(chǎng)人都應(yīng)養(yǎng)成商業(yè)人格品質(zhì)，具體來(lái)說(shuō)，要具有獨(dú)立的履行職責(zé)，獨(dú)立地承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立地做出結(jié)果。堅(jiān)持原則做事，用結(jié)果說(shuō)話。 4、向賦能型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略定位上做企業(yè)的放大鏡，將公司戰(zhàn)略聚焦于一點(diǎn)，把客戶(hù)點(diǎn)燃；在角色定位上做企業(yè)的司機(jī)，既保證安全，又要保證按時(shí)達(dá)到目的地；在使命定位上做企業(yè)里的傳道士，準(zhǔn)確傳達(dá)上層旨意，積極達(dá)善傳遞希望。在職能定位上做企業(yè)里的教練，給出原則、方向、方法、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和激勵(lì)；在價(jià)值定位上成為企業(yè)里的資產(chǎn)，而不是負(fù)債。 活到老，學(xué)到老。培訓(xùn)雖結(jié)束，但我深知有更重的學(xué)習(xí)和實(shí)踐任務(wù)在后面。坐而言，不如起而行! 我一定要把這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，清晰自己在公司的角色定位，培養(yǎng)自己的商業(yè)人格，爭(zhēng)取成為一名賦能型領(lǐng)導(dǎo)，與公司戰(zhàn)略方針保持一致，明確目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，為公司的持續(xù)發(fā)展而努力工作。 |
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