推薦：執(zhí)行力
見(jiàn)證 - 學(xué)員分享
最近一年半的時(shí)間里，自己一直在為“什么是領(lǐng)導(dǎo)力”跟周?chē)瞬粩酄?zhēng)論，大家以一邊倒的意見(jiàn)說(shuō)服我要接受“屁股決定腦袋”的理論，自己很是苦惱。 看了一些領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)書(shū)籍和課程，卻沒(méi)有找到能破局的方法，但也始終不愿委屈自己接受這套邏輯。在接觸到姜博士這門(mén)課之前，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解為：影響環(huán)境和他人的能力，可使用該能力調(diào)動(dòng)資源實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。因?yàn)闆](méi)有得到眾人認(rèn)可，對(duì)自己這套理解也不是很堅(jiān)定。
碰巧遇到姜博士7月到武漢講授《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》，收到課程邀請(qǐng)的時(shí)候，說(shuō)實(shí)話心里是比較將信將疑的，只有那么一點(diǎn)點(diǎn)期待吧。畢竟看了不少書(shū)和課程，都沒(méi)有找到答案，吹得神乎其神的課真的有干貨么？
實(shí)際上，姜博士的課真的全是干貨，能把事情說(shuō)明白還真就是一種能力。比起姜博士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋?zhuān)易约耗屈c(diǎn)感悟就真的太小兒科了。所以站在巨人的肩膀上就是省時(shí)省力。
現(xiàn)在回去再去說(shuō)為什么硬權(quán)力不好使，也不會(huì)僅僅站在人性的角度去解讀了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是具備一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)的雙向力，僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)者或者追隨者一方，想要達(dá)成雙贏可能性太低。
確認(rèn)追隨者位置的數(shù)據(jù)化表格圖，也給了領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)很好的數(shù)據(jù)化抓手，可以更清晰地總結(jié)、分析、復(fù)盤(pán)問(wèn)題點(diǎn)，未來(lái)的改進(jìn)情況在數(shù)據(jù)上比僅僅描述某些案例場(chǎng)景舉證呈現(xiàn)得更為清晰。
最后，引用姜博士的課程結(jié)束語(yǔ)，來(lái)應(yīng)對(duì)我開(kāi)篇無(wú)法完美回懟的“屁股決定腦袋”理論：不是因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)者而成就了卓越組織，而是因?yàn)槟阒铝τ诔删妥吭浇M織，你才能成為領(lǐng)導(dǎo)。卓越組織的共同特征，建立完善的人才培養(yǎng)體系，持續(xù)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才。
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