推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
今天第二次聽姜博士的《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》的培訓。過程中，自己結(jié)合公司最近一年的變化，有許多的困惑。
新興日祥是一家發(fā)展了二十年的科技公司，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，業(yè)務不斷擴大，員工不斷增加，公司也遇到了很多企業(yè)存在的共性問題：人不好管，事不好做，制度不能正確執(zhí)行，人情可能大于制度等種種問題。
2021年，神州英才與新興日祥達成了戰(zhàn)略協(xié)議，新興日祥先后派出了幾十名員工分別參加了《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》《4R戰(zhàn)略運營管控系統(tǒng)》等課程的學習。培訓結(jié)束之初，略見成效，但隨著日常工作的繁忙，及戰(zhàn)略目標、薪酬體系的落地，我們在課程中學到的領(lǐng)導力知識并沒有真正實現(xiàn)落地，直到今天來聽第二次課程，我才意識到我們完全忽視了我們應該做到的！
課后我們根據(jù)兩天的學習內(nèi)容，在公司戰(zhàn)略目標的落地、薪酬體系的落地、領(lǐng)導力落地方面做了真誠的溝通與交流，尤其著重對領(lǐng)導力，為什么我們已經(jīng)學習過了，卻不能在真正的工作中，做到落地應用？每個人都分享了自己在工作中遇到了問題，以及目前在工作中的困惑，主要有三點：
1、問題到了高層，常有懸而不決的情況發(fā)生，高層領(lǐng)導決策不及時；
2、中層管理者，對自身責權(quán)利認知不清晰，造成領(lǐng)導力不夠，難以服眾；
3、員工對公司愿景、使命、價值觀不明確，沒有明確的追隨意向。
以上是公司目前存在的問題，也暴露出我們沒有把領(lǐng)導力這門藝術(shù)放在管理中，沒有作為重點任務來推進。我們還需要不斷的加強學習，不斷的領(lǐng)會深層領(lǐng)導力的意義，讓領(lǐng)導力在公司真正落地生根，讓新興日祥成為彼此相互信任，相互協(xié)作為實現(xiàn)共同目標而結(jié)合的組織，共建偉大公司！
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