推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
神州英才的課有一種魔力，讓你就算是前一天晚上工作到了凌晨，在第二天的課程中還能精神奕奕地全情投入。我認(rèn)為那不僅僅是神州英才課程設(shè)置的絲絲入扣，更是姜博士和張敬寬老師妙語連珠的現(xiàn)場調(diào)動。在《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》中，最關(guān)鍵的是一句句靈魂拷問，總能給你發(fā)自內(nèi)心的啟迪。
“領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)是什么”？這句話時刻縈繞在耳畔，自己從開始沒有思考過這個問題的惶恐，到跟隨著姜博士的一步步清晰。在追尋答案的過程中，在日常領(lǐng)導(dǎo)工作中的疑惑也逐步變得清晰。
公司發(fā)展的過程中，我們已經(jīng)認(rèn)識到愿景、使命和價值觀的重要性，并且制訂了公司的價值觀：客戶的成功才是我們的成功。但卻難以有效落地。我們在學(xué)習(xí)神州英才的課程后，開展了多輪的共享共創(chuàng)，公司的價值觀已經(jīng)深入人心，得到了大家的認(rèn)同，但是價值觀仍然沒有轉(zhuǎn)化成行動，這是一個困擾我很久的問題。那么如何才能形成共同價值觀，并且使價值觀落地呢？通過今天的課程認(rèn)識到，至少有三個方面是我接下來要行動起來去做的：
一、共啟愿景，凝聚人心，營造信任氛圍。一個沒有夢想的組織，是不會有出路的。我們結(jié)合公司正在組織開展的增信賦能活動，總結(jié)軟件分公司的歷史，清晰規(guī)劃未來的愿景，給大家信心。
二、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，創(chuàng)新發(fā)展，共建學(xué)習(xí)型組織。公司現(xiàn)在處在重要的變革階段，我們需要正視當(dāng)前存在的問題和機遇，在態(tài)度上，要以身作則的對于那些挑戰(zhàn)公司核心價值觀的行為說不！
三、遠大目標(biāo)，小處著眼，改變從眼前做起。踐行姜博士分享的方法和工具，帶領(lǐng)員工從一個個小的成功開始樹立信心，走向成功。
也許這三天的課程學(xué)完了，我還不能有一個準(zhǔn)確的答案，不能有一個可以落地的方案。但是我相信，這也并非是姜博士對我們的期待。三天的課程能找出的答案，一定不是真正問題的答案。我們真正能做的，是在姜博士的啟發(fā)下，認(rèn)真思考領(lǐng)導(dǎo)者的管理哲學(xué)，在公司的愿景和使命指引下，和公司的伙伴一起不忘初心、砥礪前行！
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