推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
姜博士在《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程，讓我看到了在以往管理工作中，遇到的問題是可以通過科學(xué)的方法進(jìn)行解決的。當(dāng)企業(yè)核心價(jià)值觀被挑戰(zhàn)時(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)者必須要有所行動(dòng)，從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)。除此之外，姜博士分享的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的具體操作方法，真是太有用了！挑戰(zhàn)現(xiàn)狀和使眾人行這兩點(diǎn)帶給我很深的感觸，心得如下：
1、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)是成就偉業(yè)的熔爐，沒有人能在保持現(xiàn)狀的前提下成就卓越。領(lǐng)導(dǎo)者是先行者，渴望邁向未知的世界，但領(lǐng)導(dǎo)者并不是新產(chǎn)品、新服務(wù)或者新流程的唯一開發(fā)者，創(chuàng)新更多來自于傾聽而不是告知。
領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷的留意自身和組織之外的世界，注意到創(chuàng)新的產(chǎn)品、流程和服務(wù)，需要通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法來獵尋改進(jìn)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新和改變意味著要不斷實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)，所以主要貢獻(xiàn)在于營造一種大膽嘗試氛圍，識(shí)別好創(chuàng)意，支持哪些好創(chuàng)意，愿意挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)有的體制。當(dāng)你冒著風(fēng)險(xiǎn)前行，錯(cuò)誤和失敗在所難免，但還是要勇往直前，有一種應(yīng)對嘗試過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和失敗的辦法，那就是不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)。
2、使眾人行。
單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢想無法變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)夢想要靠團(tuán)隊(duì)的能力，要依靠精誠的團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)固的關(guān)系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人的責(zé)任。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)協(xié)作，如果你讓追隨者感到自己弱小、要依賴他人或者與人疏遠(yuǎn)，他們就不會(huì)盡其所能，或者在很長的時(shí)間停滯不前。我們要盡量授權(quán)，培養(yǎng)員工的個(gè)人能力和主動(dòng)性，會(huì)讓他們變得更加強(qiáng)大、更加能干。當(dāng)你通過增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)和發(fā)展能力來增強(qiáng)他人的實(shí)力，他們會(huì)將全部的力量使出來，甚至超出他們自己的預(yù)期。領(lǐng)導(dǎo)者要把注意力放在滿足他人的需要而不是自己的需要上，這樣才能建立起大家對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。人們越信任自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事，就越敢于冒險(xiǎn)、愿意改變，因?yàn)閱T工對不信任或者善變的領(lǐng)導(dǎo)沒有安全感。信任是高效合作的基礎(chǔ)，沒有信任感的團(tuán)隊(duì)是不可能取得卓越的成功。
綜上所述，如果我們想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，讓員工愿意跟著我們，必須要讓他們相信跟著我們能獲得他們想要的結(jié)果，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，不斷嘗試和冒險(xiǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的視野有多高，團(tuán)隊(duì)就能走多遠(yuǎn)。
感謝姜博士的授課，之后我會(huì)將理論與實(shí)際相結(jié)合，將所學(xué)的知識(shí)慢慢的貫徹到日常工作中。
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