作為一名學習者和親歷者,真的能感受到學習對于一個人幫助。當我走進神州英才的時候,發(fā)現(xiàn)對于打造高效團隊來說,最重要的是心態(tài),是文化打造。
和北京恒興華建這支團隊一起來學習,走出舒適區(qū)。改變固然是痛苦的,但不改變就意味著等死,能夠很明顯地看見我們這支團隊正在化繭成蝶,快要實現(xiàn)美麗蛻變。本次學習令我印象最深刻的是姜博士帶我們回顧了人類歷史上發(fā)生過四次工業(yè)革命,革命在帶動科技和產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時,也帶來了管理科學和管理思想的發(fā)展。 其中第三次工業(yè)革命,人類進入信息時代,知識成為超越資本和勞動力成為最重要的生產(chǎn)要素。而第四次工業(yè)革命帶來了翻天覆地的變化,其中包括物聯(lián)網(wǎng),大數(shù)據(jù),人工智能,生產(chǎn)方式發(fā)生深刻變化,大規(guī)模走向大規(guī)模定制:制造環(huán)節(jié)走向服務拓展:程序化勞動被智能化設備取代。時代的變革必然帶來企業(yè)的變化。而企業(yè)想要在時代變化中立于不敗之地,必須提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力主要在于組織的執(zhí)行能力與學習能力。組織執(zhí)行力,即讓聽得見炮聲的人來控制開炮,快速晌應市場和滿足客戶需求已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的需求。 欲立之,則先破,企業(yè)想改變,必須先破除固有的恩維模式。領導者轉(zhuǎn)變思路、員工有效的執(zhí)行,這樣才有可能打造出一支超級團隊,在不確定之中,以不變應萬變,所向披靡。 |
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