推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
感謝公司給我這次學(xué)習(xí)《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程的機會，我受益匪淺。神州英才的姜博士授課幽默詼諧，大家的積極性全被調(diào)動了起來，特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的員工對公司的發(fā)展和個人職業(yè)化成長的重要性，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成長，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單：按質(zhì)按量不打折扣地完成工作任務(wù)。但正是這么簡單的道理卻是很多人、團隊、企業(yè)所欠缺甚至是完全不具備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點看法： 1、個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口，保質(zhì)保量地完成任務(wù)的能力。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找借口，而是尋求解決問題的方法，從而出色完成任務(wù)，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。2、執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣決定我們的成敗。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，更要明確自己的定位： ①戰(zhàn)略定位：公司的發(fā)展戰(zhàn)略是全公司努力的方向，作為中層領(lǐng)導(dǎo)需要將這份戰(zhàn)略細致化，分散到各個部門，共同協(xié)作完成，目標(biāo)要保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與達成； ②角色定位：領(lǐng)導(dǎo)的頭銜壓在頭上的那一刻，中層領(lǐng)導(dǎo)就不能完全注重個人的發(fā)展，團隊強則公司強； ③使命定位：管理者需要著重培養(yǎng)自己的團隊，賦能團隊，鍛煉下屬的能力，讓大家心甘情愿的追隨； ④職能定位：領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注下屬的發(fā)展，了解需求，為其在公司更好的發(fā)展提供保障； ⑤價值定位：面對部門間的合作要保持包容的心態(tài)，求同存異，公司的發(fā)展不可能指望一枝獨秀，團結(jié)協(xié)作才是根本原則。 |
|
