“領導力是領導者影響追隨者實現(xiàn)共同目標的能力”,細細斟酌這句話,是基于一個中心——共同目標,兩個基本點——領導者、追隨者。做好一個好的領導者需要正確定位自己。戰(zhàn)略定位:做企業(yè)的放大鏡;角色定位,做好帶領者,要有明確目標,并保證執(zhí)行;使命定位,要傳達聚心,要給人希望;職能定位,要做好領航人,給出方向;價值定位,要做不斷升值的資產(chǎn)。
作為領導者,要明白能力是逐步提升的,狀態(tài)是必須要隨時在線的。帶著這種思維無論作為領導者還是追隨者,都能迸發(fā)出更大的能量。 在賦能活動中,我看到的是兩支團隊不斷成長、敢于拼搏的精神。團隊是一個整體,大家一榮俱榮,一損俱損,唯有達成共同意識,有著共同目標,團隊才能充滿活力,更加強大。在姜博士分享的視頻中,我看到了責任與感恩。我們不僅要保持感恩之心,更要帶著責任把感恩化為動力,用感恩之心鞭策著我們成長,責任讓我們更加強大。 每個崗位都有自己的責任,自己計劃從以下三方面改進工作: 一、減少工作中的等待,提高團隊的執(zhí)行力; 二、輸出有效的計劃安排和任務指令; 三、勇于承擔責任,提高組織協(xié)調(diào)效率。 |
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