2023年5月，神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問-姜博士主講的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0版公開課，如約在津舉行。

鄂爾多斯——蔡蕊紅

誠如姜博士在課中所講，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)在正確思路引導(dǎo)的基礎(chǔ)上開展，而正確思路引導(dǎo)的核心在于企業(yè)共同價(jià)值觀的塑造。企業(yè)共同價(jià)值觀決定員工的思維方式和行為方式，一定是為企業(yè)全體員工共同接受和遵守的。

因此，企業(yè)價(jià)值觀的形成，不是領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，也不是員工的價(jià)值觀，而是大家共創(chuàng)的公理，也就是企業(yè)文化。只有真正的公理，才能激發(fā)每位員工的內(nèi)驅(qū)力，讓個(gè)人價(jià)值得到最大程度的釋放，為企業(yè)發(fā)展賦能。

企業(yè)文化是根隱形的線 ，是個(gè)抽象的概念 ，卻又貫穿在公司整個(gè)運(yùn)營管理的始終，對經(jīng)營管理工作有著深刻的影響。希望通過我們的學(xué)習(xí)。通過對此次培訓(xùn)知識的沉淀和宣傳，能讓大家對企業(yè)文化的作用和意義有更深刻的認(rèn)識，能讓企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的效能真正成為企業(yè)的核心 ，競爭力。

最認(rèn)同姜博士的話就是：企業(yè)文化，是春風(fēng)化雨，是潤物無聲，要有長期價(jià)值主義的眼界和思想去看待。讓我們從現(xiàn)在開始努力，靜待花開。

三天時(shí)間過得很快，在捧與逗的氛圍里獲得知識和成長，這樣的感覺真好。通過學(xué)習(xí)，自己有如下幾點(diǎn)思考和期待。

一、企業(yè)文化落地九問帶來的思考

記得自己初入職場別人都叫我小尹，今天自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有70后、80后、 90后最小的是00后。上個(gè)月在北京學(xué)習(xí)完《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程后 ，明白了以身作則、共啟愿景、使眾人行等卓越領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣，也獲得了一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的特質(zhì)。但如何上下一致，帶動(dòng)不同年代的人，將思想、行動(dòng)統(tǒng)合起來，是我一直沒考慮清楚的。

不同年代的人的確有很大差別，特別是疫情過后，人口紅利逐步向人才紅利轉(zhuǎn)變。信息時(shí)代的快速發(fā)展，都在倒逼著我們進(jìn)步，課堂上跟著姜博士的思路完成企業(yè)文化落地9問的思考，認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性。

接下來我會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)采用“自上而下明方向，自下而上齊共創(chuàng)”的方式明確價(jià)值觀，統(tǒng)一大家為“以客戶關(guān)注為焦點(diǎn)為國防建設(shè)做貢獻(xiàn)”的思想，在實(shí)際中工作中踐行。

二、認(rèn)識企業(yè)文化帶來的思考

通過對企業(yè)文化落地9問的思考，在我覺得自己要找到方向了的時(shí)候，姜博士提問:“你們企業(yè)有文化嗎?”，聽到這個(gè)問題時(shí)我真慌了一下，內(nèi)心的感受真是可以用虛無縹緲來形容，“虛”的是我們沒有與時(shí)俱進(jìn)，“無”的是沒有進(jìn)一步深化， “飄”的是從中層開始沒有落地，“緲”的是由于以上問題的存在，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的文化是似有似無。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略也印證了這一 點(diǎn)，在17年以前，我們做華為產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成項(xiàng)目比較多。隨著大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，2017年后，我們轉(zhuǎn)型做自主創(chuàng)新的科研，主營的方向在海軍作戰(zhàn)仿真推演方向、軍用術(shù)語領(lǐng)域的知識圖譜平臺(部隊(duì)Chat GPT )兩個(gè)方向。在這樣的背景下其實(shí)公司人員組成和組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生變化，可企業(yè)文化并沒有與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)更新，所以在工作開展的時(shí)候有時(shí)候會(huì)覺得溝通困難，也難以吸收優(yōu)秀的新人才加入。

一個(gè)組織只能在其文化價(jià)值觀內(nèi)成長，一個(gè)組織的成長受限于其所能達(dá)到的文化價(jià)值觀。我想我們來參加這次培訓(xùn)怡逢其時(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型確定了，形勢也片大好，正是我們推進(jìn)和改革企業(yè)文化的好時(shí)候。

三、接下來的期待

從猴子與香蕉的故事中，啟發(fā)了我對接下來課程的期待，我需要的是帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，打造可傳承，被認(rèn)可，適應(yīng)業(yè)務(wù)、能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。告別虛無縹動(dòng)，以文化為驅(qū)動(dòng)，團(tuán)結(jié)致，共創(chuàng)未來。

表現(xiàn)為以一己之見左右公司的文化。老的傳統(tǒng)思維以為企業(yè)文化的組建和落地是人力資源的事情，通過學(xué)習(xí)姜博士的課程，自己有種醍醐灌頂?shù)母杏X！參與企業(yè)文化共創(chuàng)的人員非常重要，不能局限在固有思維里，時(shí)事變遷、與時(shí)俱進(jìn)不是句空話 ，這么多年從事HR工作，總覺得企業(yè)文化落地難是因?yàn)闆]有找到合適的方法，通過姜博士的可成，自己終于找到了問題根源。

二、盲目對標(biāo)

企業(yè)與企業(yè)不同，11年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)恒大萬科等頭部企業(yè)的文化，執(zhí)行過程中往往是邯鄲學(xué)步，不倫不類，不僅沒有起到指引員工和企業(yè)向更高發(fā)展方向前進(jìn)的目的，反而掣時(shí)了企業(yè)和員工的發(fā)展。因?yàn)?span style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;letter-spacing:0.578px;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)資深的特點(diǎn)制定的，帶有自己企業(yè)的DNA，沒有辦法照抄和復(fù)制。

三、沒有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛

這句話是借鑒神州英才的顧問-徐千里老師的觀點(diǎn)。我們要相信一 句簡單的贊美，勝過費(fèi)盡心思考慮的績效考核和薪酬調(diào)整，自己一直自詡為企業(yè)的人力管資源管理人員，一味要求員工要給與企業(yè)什么，從不考慮企業(yè)反饋給員工什么，沒有站到員工的角度考慮問題。

通過以上幾點(diǎn)反思，我計(jì)劃了工作方向：

一、讓HR工作起到企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)潤滑劑的作用。沒有硬性的“我要求”，多思考如何支持各部門工作，協(xié)助各部完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門之間的工作銜接、難點(diǎn)棘手的工作輔助處理等，不推諉扯皮，勇?lián)��?zé)任。

二、推崇“無為而治”，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，只要付出不亞于任何人的努力，連佛祖都會(huì)卷顧�！盁o為”不是簡單的放手，而是以無形的內(nèi)功助力業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、對員工反感的事情找尋合適的解決點(diǎn)。“以人為本”不是口號，而是實(shí)際落地的結(jié)果，這個(gè)結(jié)果不只對員工負(fù)責(zé)，也對企業(yè)負(fù)責(zé)。

價(jià)值觀對于指導(dǎo)員工行為具有極其重要的作用，只有清斷的、可操作的、符合公司使命、愿景的價(jià)值觀，才能真正指導(dǎo)員工行為，才能真正落地實(shí)現(xiàn)被觀察、可衡量。姜博士在指令管理、目標(biāo)管理、價(jià)值觀管理三個(gè)方面的分析，讓我進(jìn)一步了解了價(jià)值觀管理的特點(diǎn)、應(yīng)用場域以及重要性。

姜博士主講的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》3.0課程伊始，引領(lǐng)思考的落地九問，不僅僅是對于企業(yè)文化的思考，也是對于企業(yè)在經(jīng)營過程中，在不同階段所遇到的問題的一個(gè)現(xiàn)象級的方式。通過這九個(gè)問題，我也更加深層次的理解到了企業(yè)文化的本質(zhì)含義。

知道自己的欠缺與無知。比朝著正確的方向努力更加重要。企業(yè)文化的重點(diǎn)在于落地，但是我們現(xiàn)有的文化理念，那些不同的漢字所組成詞語、短句，他們背后的意義與含義、所代表的精神，我們是否真的去理解了？如果沒能從第一步就選擇難而正確的事情，在小范圍的簡單溝通后，隨意地進(jìn)行選擇，去想當(dāng)然地進(jìn)行閘述與解釋，去自以為是的進(jìn)行表現(xiàn)與宣導(dǎo)，那么從一開始這個(gè)文化就不是基于共識的，更不是有血有肉的。

企業(yè)文化究竟代表著什么？在企業(yè)好的時(shí)候，它是我們成功的原因，他代表著我們所付出的一切所圍繞的內(nèi)涵，似乎在闡述我們理應(yīng)成功。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，業(yè)務(wù)遇到瓶頸時(shí)，決策遇到未知時(shí)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)作為我們漫天星空中最亮的那顆星，指引著我們的方向。

通過學(xué)習(xí)和思考，我更加深刻的認(rèn)識到，企業(yè)文化從一開始的第一步就需要付出重視與足夠的臉證，需要用科學(xué)的方法與流程為文化落地進(jìn)行規(guī)劃。

文化的提煉是過去的，因?yàn)槲幕�需要底蘊(yùn)，需要活生生的案例，需要企業(yè)內(nèi)的雷鋒，需要能夠做到的證明；企業(yè)的文化的提煉也是現(xiàn)在的，需要考慮到當(dāng)下的環(huán)境、社會(huì)的背景、人員的變化以及思想的階段。企業(yè)文化的提煉更應(yīng)該是面向未來的，需要考慮到我們最終走向哪里，能夠達(dá)到的價(jià)值與意義。

當(dāng)每一個(gè)員工都理解到了這背后深層次的意識，那么我們每個(gè)人都在漫天的星空中找到了屬于自己的啟明星，同時(shí)能夠在茫茫黑夜中點(diǎn)亮心中的蠟燭，不但能夠跟隨光明，也能夠成為引導(dǎo)別人的光。

感謝姜博士帶來的思維認(rèn)知升級，我想我們參與學(xué)習(xí)的每位同仁都摩拳擦掌，躍躍欲試，期待回公司后能夠在本崗位進(jìn)行文化落地，每位員工 都是公司企業(yè)文化的名片。

我們在推進(jìn)企業(yè)文化落地的過程中，也會(huì)遇到很多阻礙，但是我們堅(jiān)定信念，行有不得，反求諸己，必能心生萬法。我們在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，有如此專業(yè)、敬業(yè)強(qiáng)大的神州英才團(tuán)隊(duì)為我們保駕護(hù)航，是我們的福報(bào)。我們各行各業(yè)必將良將如潮，基業(yè)長青，雄獅必將傲視于世界之巔！

感謝神州英才，感謝姜博士帶來的文化盛宴。三天的課程讓我猛然驚醒，我們對團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)欠的作業(yè)太多，讓我們的管理團(tuán)隊(duì)深深的陷入思考。通過復(fù)盤，我們的管理團(tuán)隊(duì)第一次深入地自我解剖，分析公司文化現(xiàn)狀。企業(yè)文化戰(zhàn)略定位和價(jià)值觀解碼，為我們在后期的文化解析提供了方法論和工具。

我問過自己，我加入順圓團(tuán)隊(duì)是僅僅為了賺錢嗎？我們的團(tuán)隊(duì)僅僅是以實(shí)現(xiàn)多少營收作為唯一的追求嗎？我們的使命歸屬到底是什么？我們要如何到達(dá)我們使命終點(diǎn)？隊(duì)友們的反饋是一致的，我們不僅僅要做大市場份額，更加希望我們能通過踐行和努力，讓客戶為選擇順圓作為貨物交付伙伴而安心，我們的全球化供應(yīng)鏈體系，會(huì)伴隨我們的客戶品牌源洋過海，到達(dá)世界的每個(gè)角落。