如何讓產(chǎn)品好賣？公司做的是B2B平臺，自己目前的工作模式就是客戶來了就接待，根據(jù)客戶的需求給客戶提供方案、報價。有些客戶的預算比較低，甚至低于公司的成本價，這時自己就遇到了瓶頸，價格談不攏，訂單沒有辦法推進，面對這些問題自己束手無策。但是通過在神州英才的學習，讓我懂得了如何讓客戶從“要我買”變成“我要買”；如何讓客戶從太貴了到太值了；如何讓客戶從消費變?yōu)橥顿Y。

之前在工作上，自己從來不做戰(zhàn)略，只是認真樂觀地執(zhí)行，對客戶沒有分析和分類，永遠都在開發(fā)客戶，卻忽略了對老客戶的維護。通過學習，自己明白了不應該只是開發(fā)新客戶，也要維護老客戶。

如何讓頭回客變成回頭客？如何讓回頭客變成帶頭客？對客戶進行分類，確定目標客戶很重要。有需要、有購買力的客戶應為首要維護的客戶、為一等客戶；其次是有需要、購買力稍微弱一點的客戶為二等客戶；有購買力、沒有需要的為三等客戶；沒有需要沒有購買力的果斷放棄，為四等客戶。然后定期對自己的工作進行考核。

神州英才的課程不僅很專業(yè)，也很有趣�；氐焦�司后，自己會把在神州英才學到的理論與實踐相結合，讓自己更加專業(yè)，工作也更加高效。

 

“營銷工業(yè)化”，軟件企業(yè)怎么搞？

課程中介紹的用工業(yè)化的思維做市場營銷這個觀念，個人認為很新穎，工業(yè)化是什么？是標準化、流程化、體系化，通過強化工具流程的作用，實現(xiàn)快速的復制。將這個概念用在營銷上，可以使營銷中的動作標準達到預期的效果，降低人為的發(fā)揮，擺脫對能人的依賴。

在自己所處的IT軟件行業(yè)，對員工的專業(yè)化素質(zhì)要求非常高，要懂行業(yè)應用、懂軟件系統(tǒng)、還要了解客戶痛點需求，這樣的人才市場上非常稀缺，所以公司也非常依賴這樣的人才。這樣的人離開公司，對業(yè)務影響非常大，而且不容易快速的補充。

那么要如何把工業(yè)化的思維應用在行業(yè)營銷工作中呢？個人認為首先是要拆解不同的崗位面對客戶所做的不同動作，比如需求挖掘、方案制作、客戶交流、客戶演示等等。每個不同的工作找到最佳實踐，形成SOP并貫徹執(zhí)行。這樣能人的經(jīng)驗就變成企業(yè)的能力，再通過對其他員工的培訓，就能提升整體的能力。當招聘新員工時，也不用再對招聘人員提出苛刻的要求，省時省錢，通過標準化的流程培訓，可以使新人快速地適應崗位，達到崗位要求。

 

近期公司加強了對產(chǎn)品營銷的投入，設置了專門的產(chǎn)品營銷團隊，補充人手，加強產(chǎn)品在市場端的推廣，這次課程對公司如何定位這個崗位，如何開展產(chǎn)品營銷工作都提供了理論指導和實際工具。課程結束后，自己將從客戶細分，開始一步一步應用5F的方法指導后續(xù)工作。

通過在神州英才的學習，真切的感受到了公司和員工狀態(tài)的變化，自己也有很多的收獲。

第一，營銷工業(yè)化對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。第一期課程結束后，神州英才的兩位老師來到了工廠幫助我們把理論進行落地。在老師和課程的指導下，梳理了訂單談判的流程、跟單工作流程、財務報銷日以及報銷文件流程整理。也總結了以往的經(jīng)驗，減少反復溝通的成本，新舊員工都有了參考執(zhí)行標準。

第二，企業(yè)倍增公式中有一項是關于員工的工作效率和生產(chǎn)率的。自從執(zhí)行力課程后，公司每天都會開晨會，上班第一時間調(diào)整狀態(tài)，制定當天工作計劃，并且按照4R標準要求自己，設置完成與完不成的獎勵和懲罰以及監(jiān)督人，以提升工作效率和對工作的專注力。雖然國外的疫情不樂觀，雖然公司業(yè)績壓力很大，但是1-2月份大家精神飽滿，業(yè)績超額完成。這和大家的心態(tài)轉(zhuǎn)變有很大關系。

第三，銷售和營銷的區(qū)別。最后一點是和個人工作密切相關的，本人是一名普通的銷售，和客戶溝通比較多。其中有一個客戶和公司的合作一直很穩(wěn)定，向來都是固定訂單返單，自己很滿足于這樣的情況。2020年10月后客戶返單量減少，自己也開始有所警惕，直到今年2月份，有次無意間看到客戶發(fā)來的文件，才知道客戶在其他供應商那購買我們廠一直在做的產(chǎn)品，也是那時才意識到雖然公司一直有新品，但是并沒有及時推送客戶，并沒有真正了解客戶需求，給客戶提供他需要的價值。3月份主動了解客戶需求后，為客戶推送了相應的產(chǎn)品，客戶最終返單了新產(chǎn)品并得以成交。這讓自己真真切切的意識到了自己的不足，也了解到了營銷和銷售的區(qū)別。

希望通過在神州英才的學習，能在以后的工作中不斷進步，提升營銷能力。

銷售是世界上從事人數(shù)最多的職業(yè)，現(xiàn)如今充滿同質(zhì)化競爭的年代對銷售提出了更高更嚴格的要求，作為一名ToB業(yè)務銷售，如何讓自己變得更好？

1、不斷學習武裝自己。神州英才的課程把道、法、術、器做了非常明確的闡述，只有不斷的學習才能讓自己保持思想的活躍和方式方法的準確，所謂大道至簡，但細節(jié)決定成敗，唯有通過學習武裝自己并結合自身特點吸收轉(zhuǎn)化。

2、調(diào)整心態(tài)保持自信。銷售是一個充滿挑戰(zhàn)和困難的過程，一邊要面對客戶攻關的難題，一邊還要面對競爭對手的挑戰(zhàn)。碰釘子、受挫、甚至丟項目都是很正常的，所以銷售需要具備強大的心理承受能力和心態(tài)調(diào)整能力，當遇到困境時需要迅速調(diào)整好心態(tài)，做出正確判斷及行動。而自信則是成功的必備催化劑，銷售自信的背后是銷售專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，也是銷售對內(nèi)部團隊和產(chǎn)品的信任。

3、確認目標量化工作。目標客戶就像燈塔一樣明確的矗立在那里，而沒有燈塔的航行就是漫無目的的漂泊。所以銷售一定要明確目標客戶，細分行業(yè)領域客戶，挖掘重復性痛點需求進行行業(yè)復制。量化工作就是對KPI的細粒度拆解反推，達成任務需要怎樣的工作量才能支撐。

4、問述合理似巧實設。大部分銷售的問題是不會聆聽客戶，往往是自己一頓醍醐灌頂，客戶一臉與我無關�！八膯査氖觥弊屪约好靼琢虽N售不光要在項目上思考布局，溝通也同樣需要布局，通過提問把控交流的主導地位，獲取需要的信息。

5、臨門一腳促成合作。對于銷售人員來說，沒有什么比成交更值得追求，所學的一切知識都是為了落實到實際工作中去，提升成交幾率和效率，而能否拿下訂單也是最好的檢驗方式。

 

日后，自己會認真反思并把所學知識梳理反饋，再由團隊協(xié)作完善形成適合融科的SOP，真正做到學以致用，發(fā)現(xiàn)更好的自己！

▲金英杰-宋文文

在攻心四問的實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)中，通過其他企業(yè)的自我闡述，自己也將在課程中學到的知識點融合到了實際發(fā)生的"術"中。作為企業(yè)的一個B段客戶管理人員，自己從3個月實習期的維護崗位轉(zhuǎn)為了銷售崗位，從售后走到了前端，從服務端所有大客戶的反饋分數(shù)第一，到個人業(yè)績指標完成率翻倍，這一路走來都比較順利。

身邊的人總是給予自己足夠的鼓勵和認可，像溫室的花朵，更像是井底之蛙，讓自己忘記了抬頭看路，低頭看自己。這次在神州英才的課程上群英匯聚，這才發(fā)現(xiàn)了自己的渺小和不足，當頭一棒敲醒了自己。但正如姜桐老師所說，發(fā)現(xiàn)問題，就意味著又重新掌握了機遇。就目前自己處于的位置，將做出如下改變:

1.利用sop模式，做出客戶細分。將現(xiàn)有客戶建模，將前輩們的經(jīng)驗變成標準化的工具包，用實際行動帶動同伴們?nèi)��?zhí)行，用讓天下沒有難做的營銷的7-ELEVEN倍增業(yè)績要訣去替代能人文化，釋放更多的能量去提升團隊戰(zhàn)斗力，協(xié)同合作，而不是單兵主義。

2.將無限次接觸客戶，就沒有競爭對手的理念深耕。用大人心態(tài)、男人心態(tài)、強者心態(tài)、商人心態(tài)四種心態(tài)賦能團隊。擁有良好的心態(tài)，從而帶動客戶，將產(chǎn)品擁有的空間去節(jié)省客戶未來的時間，幫助他，服務他，而非搞定他，實現(xiàn)合作共贏。

3.對四人心態(tài)、攻心四問、攻心四述進行思考研究，形成自己的利刃。把之前憑感覺、憑運氣的蠻干轉(zhuǎn)化成擁有底氣，隨時把攻心四問融入到銷售的血液當中。因為實戰(zhàn)不會去給你機會去梳理話術，營銷是建在科學上的藝術，神州英才給了自己科學化的理念，在實踐中會將他落地成屬于自己的藝術。用訓練代替對狀態(tài)的依賴。

 

4.運用降龍十八掌讓"拒絕"變成"成交"的開始，讓"術"變成團隊的"母語"。更多考慮到客戶的心態(tài)，把這種理論投入到實踐當中。經(jīng)過這次的學習，自己會把姜桐老師傳授的“道”，帶到今后的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)化為自己的“術”，變成自己的"母語"。

▲虎躍集團-任春林

通過在課程中的學習，我一直在重新審視自己，尋找自身問題。

1.人才是企業(yè)最核心的資源，公司構架也是由員工組織運營組成的。公司一直努力打造狼性文化，培養(yǎng)提升每個人的能力，從而給客戶創(chuàng)造價值。來到神州英才后卻發(fā)現(xiàn)，團隊做了這么久，也不過是戰(zhàn)斗力強的游擊隊，而非正規(guī)軍。

2.結合現(xiàn)狀系統(tǒng)性學習，再去訓練，再去研究，再去實訓，最終實現(xiàn)工業(yè)復制。而不是靠感覺，靠經(jīng)驗去實戰(zhàn)。公司從兄弟打天下的創(chuàng)業(yè)期，到現(xiàn)在幾家分公司運營，現(xiàn)狀即是業(yè)績成長倍增期，也是管理運營粗獷的瓶頸期。深刻感受到企業(yè)戰(zhàn)略、文化、體系、制度、工具的重要性。

3. SOP必須細化材料，執(zhí)行落地的解決方案。結合各公司運營工作方向繁瑣的痛點，更加細化各項業(yè)務機制及考核落地。如果問參加這次課程的收獲如何，自己想說越痛苦的越被長久記憶，收獲大，是因為在痛苦中尋找自我突破的方向。持續(xù)發(fā)展的方法是什么？公司的經(jīng)營哲學及經(jīng)營落地工具是什么？這些疑問在姜桐老師的課程中都找到了答案。