已經(jīng)是第二次參加神州英才的培訓(xùn)了。通過學(xué)習(xí)姜桐老師的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，最大的感觸是課程的密度與深度都豐富了很多，與時(shí)俱進(jìn)與教學(xué)相長在老師這里得到了充分驗(yàn)證，自己也深受啟發(fā)，有所感悟：

1、企業(yè)文化建設(shè)，老板的心是必要條件

企業(yè)文化想要建設(shè)好，不可或缺的是老板的心：創(chuàng)建前的理念與決心，初建的堅(jiān)持與恒心，發(fā)展時(shí)的創(chuàng)新與信心。正如老師所舉的阿里巴巴文化建設(shè)歷程的例子，充分體現(xiàn)了馬云作為公司負(fù)責(zé)人的感召力、激發(fā)力、決策力。有人的地方就有江湖，不同的成長環(huán)境、認(rèn)知、習(xí)慣、性格等，這些人聚在一起發(fā)生矛盾或沖突太正常了，協(xié)調(diào)這些思想靠什么？每次都靠老板的說教嗎？老師在課上講過，某個(gè)公司老板辦公室的門2-3個(gè)月就要維修一次，就是來找老板當(dāng)裁判的人太多了。只有靠文化和制度，統(tǒng)一公司的目標(biāo)，統(tǒng)一職工的價(jià)值觀，整個(gè)公司有統(tǒng)一的聲音和統(tǒng)一的行為規(guī)范，才是解決問題的根本；否則，文化不落地，員工在工作中沒了底線，思想上就會(huì)跑偏，必然會(huì)浪費(fèi)員工價(jià)值。

2、企業(yè)文化落地，需要每個(gè)人用心體會(huì)和感悟

姜桐老師課程上播放的阿里2019年的節(jié)目視頻，網(wǎng)紅小菊以上帝視角演了一個(gè)穿越劇，無論小菊回到1999年的淘寶期、2003年支付寶期、2009年的阿里云期或是2011年的供應(yīng)商危機(jī)期，小菊都沒有獲得想象中神仙一般的成功。他知道結(jié)果，也知道很多先進(jìn)的理論與理念，可是在實(shí)現(xiàn)時(shí)卻到處碰壁，原因在哪？是理論聯(lián)系實(shí)際做得不夠，沒有用心把理念付諸于實(shí)踐。小菊作為2019年未來世界的人，阿里重大事件他都知道，結(jié)局他也知道，但他不知道具體成功的路是怎么走的，他只看到了聚光燈下的成功，卻沒有看到背后的來之不易。馬云慶祝公司第一次盈利時(shí)的激動(dòng)，是因?yàn)檫@次盈利證實(shí)了他的理念和所倡導(dǎo)的文化是可以付諸實(shí)踐的，他走的路是對的。姜桐老師在課上，也展示了很多企業(yè)文化成功的案例，很震撼，也很受鼓舞，但我們每個(gè)人也都要用心深思企業(yè)文化建設(shè)之路該怎么走，不能是拿來主義與形而上學(xué)，而是要用心尋找一條適合自身企業(yè)的路。

學(xué)習(xí)神州英才的企業(yè)文化培訓(xùn)課程，自己感到受益匪淺。企業(yè)文化建設(shè)中，正因?yàn)檫@種不甘心止于現(xiàn)狀、不會(huì)丟掉理想與抱負(fù)的心態(tài)，才更愿意探索未知、挑戰(zhàn)自我，升華自己的精神世界，站在更高的緯度欣賞風(fēng)景。只爭朝夕，不負(fù)韶華。