學習了姜桐老師的企業(yè)文化培訓課程，自己不只在專業(yè)層面獲益，在哲理層面、對人生的理解等多個維度上都有著非常深刻的感悟。這應該就是姜老師的課程的與眾不同之處吧。

參加這次的企業(yè)文化培訓，自己心懷迷茫和焦慮來課堂上尋找答案。2019年對公司、員工而言是歷經(jīng)磨難的一年。盡管自己所帶領(lǐng)的團隊承擔了公司大多數(shù)高光亮相的案例直播，也在新技術(shù)、新產(chǎn)品推進上取得一定成績。但人員卻經(jīng)歷了巨大幅度的動蕩，尤其是核心產(chǎn)品經(jīng)理，更是一年內(nèi)三易其人。這種人員動蕩嚴重影響了產(chǎn)品線健康發(fā)展，自己和團隊成員心力交瘁！令我百思不得其解的是：明明已經(jīng)把企業(yè)文化、執(zhí)行力、領(lǐng)導力等理念宣貫給團隊，給產(chǎn)品經(jīng)理的薪酬也屬業(yè)內(nèi)高薪，為什么就留不住人呢？自己內(nèi)心無比迷茫：現(xiàn)在的團隊怎么就這么難帶！

聽了姜老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程，自己深有啟發(fā)。首先是“永遠不要把企業(yè)文化當作給員工洗腦的工具！企業(yè)文化就是企業(yè)的道。若心中無道，何以稱之為同路人？”的概念，自己瞬間意識到：由于沒有正確認識企業(yè)文化的力量作用，所以根本沒有把企業(yè)文化理解到組織經(jīng)營哲學的層面，而是想當然地以為：有了文化信條，讓大家照做就是了。但是沒有可以落地的形式、制度、規(guī)則等，所謂的企業(yè)文化就僅僅是一句口號。員工只有把企業(yè)文化內(nèi)化成自身的習慣和信仰，才能發(fā)揮出巨大的精神力量。通過姜老師層層遞進式的講解，恰似由遠及近的燈塔，幫助我愈發(fā)清晰、深刻、完整地理解到了企業(yè)文化的價值認知。正如德魯克所說：一個企業(yè)發(fā)展的上限是領(lǐng)導者的認知邊界。

感謝姜桐老師的精彩分享。俗話說讀書萬卷不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。期待未來有更多的機會參加神州英才的培訓課程。