有一個值得深思的問題：具備什么要素才是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？對于這個問題，得到的答案五花八門，且神秘而朦朧不清。有人說，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一種魅力、一種人格，又或者是一種影響力、一種信用，說法萬千。國內(nèi)外所謂的“專家”對領(lǐng)導(dǎo)力的定義也非常之多，各執(zhí)一詞。

不少咨詢機(jī)構(gòu)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也在對領(lǐng)導(dǎo)力下定義：

1、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響；

2、領(lǐng)導(dǎo)力就是設(shè)定有價(jià)值的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的能力；

3、領(lǐng)導(dǎo)力是培養(yǎng)人才的能力；

4、又一個藝術(shù)的說法：領(lǐng)導(dǎo)力就是帶領(lǐng)人們到達(dá)想去卻沒去過的遠(yuǎn)方。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究和定義一直都是我們所想探索的，我想連什么是領(lǐng)導(dǎo)力都說不清楚，那如何做好領(lǐng)導(dǎo)，如何帶好團(tuán)隊(duì)呢？一篇文章中說：領(lǐng)導(dǎo)力無非就是要回答一個問題——為什么你的追隨者要長期跟著你并且按照你指引的方向努力和嘗試？

關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)力？神州英才集團(tuán)總裁姜桐說：“新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從命令型、控制型領(lǐng)導(dǎo)者向賦能型領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變。賦能員工成長，自上而下的釋放權(quán)利，激發(fā)員工的智慧和潛能，讓員工具有創(chuàng)造力地去執(zhí)行�！�

電視劇《大叔的愛》中有這么一句臺詞：不要大聲責(zé)罵年輕人，他們會立刻辭職的。這背后反映出來職場中剛剛成長起來的主力軍——「90后」的典型特點(diǎn)，他們有自己鮮明的個性和特點(diǎn)，價(jià)值觀和處事方式也是不同于上一代人。因此，我們可以肯定的是，這個時(shí)代「對領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求」，這個時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者最核心的價(jià)值和能力就是賦能，通過賦能激發(fā)員工獨(dú)立、自主地以創(chuàng)造和創(chuàng)新的方式更好的去工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。什么是領(lǐng)導(dǎo)力？通俗的將，就是關(guān)于如何通過賦能激勵、激發(fā)追隨者超越自我，達(dá)到更高目標(biāo)的一種能力。當(dāng)然，這背后實(shí)際上還反映的是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的人際關(guān)系。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備4個關(guān)鍵能力。

1、有足夠的能量和動力，能夠激勵、激發(fā)員工超越自我；

2、賦能員工成長，引導(dǎo)和幫助他們獲取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，讓他們找到認(rèn)同感和成就感；

3、帶領(lǐng)員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，自己強(qiáng)或者員工強(qiáng)都沒會導(dǎo)致員工不服，所以最好的情況 是和跟隨者一塊努力去完成目標(biāo)；

4、極強(qiáng)的關(guān)系處理能力，能夠在各種關(guān)系處理中游刃有余，情商高。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要比其他人更加具有遠(yuǎn)見卓識，知道該帶領(lǐng)追隨者走向何方，并且還得具備實(shí)現(xiàn)走向遠(yuǎn)方這個標(biāo)的能力，在這個過程中需要不斷的鼓勵和支持他們堅(jiān)持，一起走下去。還有一點(diǎn)，在這個VUCA的環(huán)境下，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還需要知道什么時(shí)候該創(chuàng)新，什么時(shí)候進(jìn)行變革，如何才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐和應(yīng)對不確定性。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的藝術(shù)，但一定存在最佳答案，雖然抄襲別人做得好的未必管用，但我們還是可以知道起背后的底層邏輯和框架模型。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意愿的人，有豐富的生活和工作精力，還擁有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)敏銳度。