▲法施達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)  劉平原

“應(yīng)對(duì)變局構(gòu)建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須做好準(zhǔn)備，而這個(gè)準(zhǔn)備不是說(shuō)出來(lái)的，是學(xué)出來(lái)的，是做出來(lái)的。” 

——劉平原

法施達(dá)集團(tuán)作為中國(guó)錨固連接領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，在全國(guó)擁有完善的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程施工、技術(shù)服務(wù)與咨詢(xún)?yōu)橐惑w的綜合性企業(yè)。先后參與了國(guó)內(nèi)上百條軌道交通的建設(shè)，并取得優(yōu)異的成績(jī)，對(duì)于制定企業(yè)戰(zhàn)略的意義,法施達(dá)的領(lǐng)路人-劉平原深有自己的體會(huì):

2014年當(dāng)我們度過(guò)了生存期，進(jìn)入到快速發(fā)展期，越發(fā)讓我意識(shí)到：企業(yè)的發(fā)展不能僅僅是停留在業(yè)務(wù)層面，專(zhuān)業(yè)、正規(guī)、可持續(xù)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式才是企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青之道，偶然的機(jī)會(huì)來(lái)到神州英才的課堂學(xué)習(xí)，當(dāng)即決定導(dǎo)入神州英才OS系統(tǒng)。

通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略，我有了更加清晰的藍(lán)圖，從原來(lái)對(duì)戰(zhàn)略的一竅不通，到對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的全面認(rèn)知…2019年，我們與神州英才再次合作簽訂了戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，當(dāng)所有人都不清楚戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，曹老師給了一個(gè)明確的戰(zhàn)略定位“國(guó)際化創(chuàng)新，本土化應(yīng)用”，定位明確后大家都恍然大悟，老師的話(huà)就像當(dāng)時(shí)毛主席提出的“北上抗日”四個(gè)字一樣，讓大家有了目標(biāo)。

公司發(fā)展如何做到處處“領(lǐng)先半步”？產(chǎn)品的研發(fā)能否在行業(yè)“領(lǐng)先半步”？公司在行業(yè)能否“領(lǐng)先半步”？當(dāng)公司各個(gè)方面都做到“領(lǐng)先半步”，其結(jié)果是不是會(huì)讓人驚艷呢？答案是肯定的，和7年前剛導(dǎo)入神州英才OS系統(tǒng)相比，如今我們的企業(yè)人員規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)大了5倍，公司的業(yè)績(jī)更是達(dá)10倍的增幅。

“學(xué)無(wú)止境，不進(jìn)則退”對(duì)于經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言也是這個(gè)道理，良好的開(kāi)端是企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大的基石，而想要持續(xù)性地在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，就不能止步于此，著眼未來(lái)，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃才是正道。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一場(chǎng)馬拉松，唯有持續(xù)去做正確的事，做需要時(shí)間積累的事，才有更好的收獲與回報(bào)。