▲法施達集團董事長  劉平原

“應(yīng)對變局構(gòu)建行業(yè)競爭力，企業(yè)必須做好準備，而這個準備不是說出來的，是學(xué)出來的，是做出來的。” 

——劉平原

法施達集團作為中國錨固連接領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，在全國擁有完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程施工、技術(shù)服務(wù)與咨詢?yōu)橐惑w的綜合性企業(yè)。先后參與了國內(nèi)上百條軌道交通的建設(shè)，并取得優(yōu)異的成績，對于制定企業(yè)戰(zhàn)略的意義,法施達的領(lǐng)路人-劉平原深有自己的體會:

2014年當(dāng)我們度過了生存期，進入到快速發(fā)展期，越發(fā)讓我意識到：企業(yè)的發(fā)展不能僅僅是停留在業(yè)務(wù)層面，專業(yè)、正規(guī)、可持續(xù)化發(fā)展的經(jīng)營管理模式才是企業(yè)的基業(yè)長青之道，偶然的機會來到神州英才的課堂學(xué)習(xí)，當(dāng)即決定導(dǎo)入神州英才OS系統(tǒng)。

通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對于企業(yè)的戰(zhàn)略，我有了更加清晰的藍圖，從原來對戰(zhàn)略的一竅不通，到對戰(zhàn)略規(guī)劃的全面認知…2019年，我們與神州英才再次合作簽訂了戰(zhàn)略規(guī)劃項目，當(dāng)所有人都不清楚戰(zhàn)略目標時，曹老師給了一個明確的戰(zhàn)略定位“國際化創(chuàng)新，本土化應(yīng)用”，定位明確后大家都恍然大悟，老師的話就像當(dāng)時毛主席提出的“北上抗日”四個字一樣，讓大家有了目標。

公司發(fā)展如何做到處處“領(lǐng)先半步”？產(chǎn)品的研發(fā)能否在行業(yè)“領(lǐng)先半步”？公司在行業(yè)能否“領(lǐng)先半步”？當(dāng)公司各個方面都做到“領(lǐng)先半步”，其結(jié)果是不是會讓人驚艷呢？答案是肯定的，和7年前剛導(dǎo)入神州英才OS系統(tǒng)相比，如今我們的企業(yè)人員規(guī)模已經(jīng)擴大了5倍，公司的業(yè)績更是達10倍的增幅。

“學(xué)無止境，不進則退”對于經(jīng)營企業(yè)而言也是這個道理，良好的開端是企業(yè)不斷發(fā)展擴大的基石，而想要持續(xù)性地在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，就不能止步于此，著眼未來，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃才是正道。企業(yè)經(jīng)營就是一場馬拉松，唯有持續(xù)去做正確的事，做需要時間積累的事，才有更好的收獲與回報。